생산일보

생산일보는 라인별, 품목별 하루 생산 실적과 불량, 비가동 내용을 기록해 계획 대비 달성 현황을 보고하는 기본 관리 문서입니다. 일 단위 실적을 누적하면 라인 생산성과 로스의 추세를 파악할 수 있습니다. 교대 인계와 익일 생산 조정, 월 실적 집계의 기초 데이터로 사용됩니다.

무료 회원 전용

양식에 들어 있는 것

시트 5개
자동 계산 수식
그래프 3개
작성 예시 포함
인쇄 맞춤 · 입력 칸 외 보호

시트 구성

기준 정보라인, 품번(라인·표준 시간당 생산), 비가동 사유 — 회사에 맞게 고쳐 씀
생산일보일자를 고르면 그날 라인별 실적·월 누계·특이사항이 채워지는 인쇄용 한 장(결재란 포함)
실적 대장교대 × 라인 × 품번마다 한 줄 — 예시 100줄(2026년 9월), 양품·달성률·불량률·능률·입력 확인 자동
특이사항설비·품질·자재·인원·안전 특이사항과 인계 — 예시 13건, 생산일보에 그날 것이 자동 표시
월간 집계월·라인 선택, 요약, 일별 계획·실적·누계 달성률, 라인별, 품번별, 비가동 사유와 그래프 3개

자동으로 계산되는 것

실적 대장: 품명, 양품(생산 − 불량), 달성률(양품 ÷ 계획), 불량률, 능률(생산 ÷ 작업시간 × 표준 시간당 생산), 입력 확인
생산일보: 고른 날의 라인별 실적 목록·합계, 라인별 당일·월 누계(계획·양품·달성률·불량률·비가동), 그날 특이사항 목록과 진행 중 건수, 요일
월간 집계: 계획·양품·달성률·불량률·능률 요약, 일별 계획·실적·누계 달성률, 라인별(가장 긴 비가동 사유 포함), 품번별, 비가동 사유별 건수·시간

그래프

일별 계획(회색)·양품(남색) 막대와 누계 달성률(주황 선, 오른쪽 축)
라인별 달성률 가로 막대(예시 라인 수만큼)
비가동 사유별 시간 가로 막대

노란 칸에 작성 예시가 들어 있습니다. 예시를 지우고 쓰면 계산 · 그래프가 그대로 따라옵니다.

근거 · 보존 · 심사에서 보는 것

근거: ISO 9001:2015/2026 8.5.1(생산 및 서비스 제공의 관리) · 9.1.1(모니터링 · 측정 · 분석 · 평가), IATF 16949 8.5.1
구분: 인증 · 회사 관리 기록 — 법정 의무 없음. 규격은 생산을 관리된 조건에서 하고 그 결과를 모니터링하라고 요구하며, 일보 형식은 정하지 않습니다.
보존: 법정 보존기간 없음 — 회사 기록 보존 규정에 따름(예: 3년). IATF 16949 7.5.3.2.1 은 기록 보존 정책을 문서로 정하라고 요구합니다.
심사에서 보는 것: 계획 대비 실적 차이와 그 사유가 기록되는지, 불량 · 비가동이 원인 조치로 이어지는지, 일보 수량이 출하 · 재고 · 불량 대장과 맞는지

주요 구성 항목

일자 및 라인/교대조
품목·품번
계획수량
실적수량
달성률(%)
불량수량 및 불량유형
비가동 시간 및 사유
특이사항 및 인계 내용

작성·활용 팁

실적은 마감 후 몰아 적지 말고 시간대별 또는 로트 단위로 기록해야 데이터가 왜곡되지 않습니다.
비가동 사유는 고장, 교체, 자재대기, 인원부족 등 표준 코드로 분류해 집계가 가능하게 하세요.
불량은 수량만이 아니라 유형별로 나눠 기록해 파레토 분석과 개선 우선순위 선정에 활용할 것.
특이사항 인계란에 설비 이상 징후와 조건 변경을 남겨 다음 교대의 품질 사고를 예방하세요.

자주 묻는 질문 (FAQ)

생산일보는 누가 작성하나요

통상 라인 반장이나 조장이 교대 마감 시 작성하고 생산관리 부서가 취합합니다. MES가 있는 경우 실적은 자동 집계하고 사유와 특이사항만 수기로 보완하는 방식이 효율적입니다.

달성률이 계속 100퍼센트를 넘으면 좋은 것인가요

반드시 그렇지는 않습니다. 계획이 실제 능력보다 낮게 잡혀 있거나 과잉생산으로 재고가 쌓이고 있을 가능성이 있습니다. 달성률은 95에서 105퍼센트 범위에서 안정적으로 유지되는 것이 바람직합니다.

비가동 시간은 어디까지 기록하나요

고장, 금형 교체, 자재 대기 등 계획에 없던 정지는 모두 기록 대상입니다. 5분 이상 등 기록 기준을 정하되 짧은 순간정지가 잦다면 별도 집계해 OEE 분석과 연계하는 것이 좋습니다.

생산일보 데이터는 어떻게 활용하나요

주간·월간으로 집계해 라인별 달성률, 불량률, 비가동 추세를 관리하고 개선 과제를 도출합니다. 원가 계산과 인원 배치, 설비 투자 판단의 기초 자료로도 활용됩니다.