코스트 베이스라인(S커브) 생성기
단계별 원가 추정·우발예비비·기간·배분 방식을 입력하면 월별 계획가치(PV)와 누적 S커브, 원가 기준선(BAC)과 관리예비비를 더한 프로젝트 예산을 계산하고, 승인 예산·월 집행 한도와 비교해 판정합니다. 보고서와 CSV 로 내려받을 수 있습니다.
계산 근거
PMI PMBOK 원가 관리: 원가 기준선 = 작업별 원가 추정 + 우발예비비(알려진 위험), 프로젝트 예산 = 원가 기준선 + 관리예비비(예측 못한 위험, 기준선 밖). EVM 의 BAC 는 원가 기준선 총액입니다. 단계 금액은 균등·전반 가중(n…1)·후반 가중(1…n)·중간 가중(정규분포 모양)으로 월별 배분하고, 누적 PV 가 S커브입니다. 승인 예산·월 집행 한도 판정은 입력한 값을 쓰는 이 도구의 판정 기준입니다.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
코스트 베이스라인(Cost Baseline)이란 무엇인가요?
시간 흐름에 따른 누적 계획예산(PV, Planned Value) 곡선입니다. 프로젝트 예산 성과 측정의 기준선으로, PMBoK에서는 성과측정 기준선(PMB, Performance Measurement Baseline)이라고도 합니다. S커브 형태를 띠는 것이 일반적입니다.
S커브가 왜 S자 모양인가요?
초기 기획·설계 단계는 예산 집행이 적고, 중반 개발·시공 단계에서 급증하며, 후반 완료·검수 단계에서 다시 둔화됩니다. 이 패턴이 누적 시 S 형태를 만듭니다. 비정상적으로 선형이거나 역 S형이면 단계별 예산 배분을 재검토해야 합니다.
EVM(획득가치관리)과 코스트 베이스라인의 관계는?
코스트 베이스라인이 EVM의 PV(계획가치)입니다. 실제 투입비용(AC)과 실제 달성 가치(EV)를 PV와 비교해 SV(일정편차 = EV - PV)와 CV(비용편차 = EV - AC)를 산출합니다. 베이스라인 없이는 EVM 성과 측정이 불가능합니다.
배분 방식(균등/전반가중/후반가중/정규)은 언제 어떻게 선택하나요?
균등은 기간 내 작업량이 일정한 단계(정기 유지보수 등)에, 전반가중은 초기 투자가 집중되는 단계(장비 구매·착수 용역)에, 후반가중은 완료 후 결제가 몰리는 단계(준공 검수)에, 정규는 계획·실행·마무리 흐름이 있는 일반 개발 단계에 적합합니다.
관리 예비(Management Reserve)는 베이스라인에 포함되나요?
포함되지 않습니다. 관리 예비는 예측하지 못한 리스크(unknown unknowns)를 위한 예산으로, 원가 기준선에서 빼고 스폰서 승인 뒤에 집행합니다. 반대로 우발예비비(contingency reserve)는 리스크 등록부에 오른 알려진 위험에 대비한 금액이라 원가 기준선에 들어갑니다. 정리하면 원가 기준선(= EVM 의 BAC) = 원가 추정 + 우발예비비, 프로젝트 예산 = 원가 기준선 + 관리예비비입니다. 이 도구는 두 예비비를 따로 입력받아 구분해 보여 줍니다.
베이스라인 변경은 어떻게 관리하나요?
변경통제위원회(CCB)를 통해 공식 승인된 범위·일정·예산 변경만 베이스라인을 갱신할 수 있습니다. 무단 변경은 성과 측정을 왜곡합니다. 실무에서는 원본 베이스라인과 개정 베이스라인을 모두 보관하고 차이를 문서화합니다.
월별 피크 예산은 왜 중요한가요?
피크 월은 현금 흐름(Cash Flow) 관리의 핵심입니다. 해당 시점에 자금이 준비되지 않으면 공정이 중단됩니다. 특히 건설·플랜트·대형 IT 프로젝트에서 월별 자금 조달 계획을 베이스라인 피크와 맞추는 것이 필수입니다.
이 도구를 실무에서 어떻게 활용하나요?
단계별 원가 추정·우발예비비·기간을 입력해 월별 PV와 누적 S커브를 만들고, 승인 예산과 월 집행 한도를 넣어 자금이 모자라는 달을 미리 찾습니다. 진행 중에는 이 PV를 EVM 계산기에 옮겨 실제 비용(AC)·획득가치(EV)와 비교해 SV·CV·SPI·CPI를 계산합니다. 크래싱이나 일정 변경 시 베이스라인을 업데이트하고, 변경 전후 S커브를 비교해 의사결정 근거로 활용합니다.
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