변경요청 영향 평가 (Change Impact Assessment)
변경 내용·추가 공수·비용·영향받는 활동과 지연 일수를 입력하면 총여유를 반영한 프로젝트 기간 증가와 총 추가 비용을 기준 예산·예비비·납기 여유와 비교해 승인 권고(승인 가능 / 변경통제위원회 심의 / 범위 축소·반려 검토)를 내고, 변경 전후 차트·변경 로그·보고서·CSV 를 만듭니다.
계산 근거
PMI PMBOK 통합 변경 통제 절차를 따릅니다. 활동별 프로젝트 지연 = max(0, 늘어나는 일수 − 총여유), 프로젝트 기간 증가 = 활동별 지연의 최댓값. 총 추가 비용 = 외부 비용 + 공수 × 단가 + 기간 증가 × 하루 연장 비용. 예산 증가율 = 총 추가 비용 ÷ 기준 예산. 승인·심의·반려 판정선은 입력한 허용 편차와 그 2배를 쓰는 이 도구의 판정 기준입니다.
함께 쓰는 양식
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자주 묻는 질문 (FAQ)
변경 통제(Change Control)란 무엇인가요?
PMI PMBOK의 통합 변경 통제(Integrated Change Control) 프로세스로, 프로젝트 기준선(Baseline)에 영향을 미치는 모든 변경을 공식 승인 없이 실행하지 못하도록 관리합니다. 변경 요청 → 영향 평가 → CCB(변경통제위원회) 심의 → 승인/반려 → 기준선 업데이트의 절차를 따릅니다.
승인 권고는 어떤 기준으로 정해지나요?
임의의 점수 대신 프로젝트 기준선과 비교합니다. 총 추가 비용(외부 비용 + 공수 × 단가 + 기간 연장 일수 × 하루 연장 비용)을 기준 예산과 남은 예비비에, 프로젝트 기간 증가를 기준 기간과 납기 여유에 견줍니다. 예비비·납기 여유 안이고 입력한 허용 편차 이하이며 기대 효과가 비용보다 작지 않으면 승인 가능, 허용 편차의 2배를 넘거나 효과가 비용보다 작으면서 우선순위가 보통·낮음이면 범위 축소·반려 검토, 그 사이는 변경통제위원회 심의입니다. 긴급 요청이라도 자동 승인하지 않고 신속 심의를 권합니다.
변경통제위원회(CCB)는 어떻게 구성하나요?
CCB는 프로젝트 규모에 따라 PM·스폰서·주요 이해관계자·기술 책임자로 구성합니다. 소규모 프로젝트는 PM 단독 결정도 가능하지만, 예산·일정 기준선에 영향을 주는 변경은 반드시 CCB 심의를 거쳐야 합니다. 정기 CCB 회의(주 1회 또는 격주)를 운영하고, 긴급 변경은 신속 심의 절차를 마련해두세요.
기준선(Baseline)이 변경되면 무엇을 업데이트해야 하나요?
승인된 변경은 범위 기준선(WBS·범위 기술서), 일정 기준선(마스터 일정), 원가 기준선(예산)을 모두 갱신해야 합니다. EVM(획득가치관리)을 사용 중이라면 PMB(성과측정기준선)도 재설정해야 합니다. 변경 후 기준선과 실적의 차이를 지속 추적하세요.
범위 크리프(Scope Creep)와 공식 변경은 어떻게 구분하나요?
범위 크리프는 공식 변경 통제 절차를 거치지 않고 범위가 점진적으로 확장되는 현상입니다. 팀원이나 이해관계자가 "이 정도는 작은 것"이라며 비공식으로 추가하는 작업이 대표적입니다. 아무리 작은 변경도 공식 변경 요청으로 문서화하고 영향을 평가하는 문화가 범위 크리프 예방의 핵심입니다.
일정 지연 영향은 어떻게 정확히 산정하나요?
정밀한 일정 영향 분석은 CPM(임계경로법)으로 수행합니다. 변경이 임계경로상 활동에 영향을 미칠 때만 전체 프로젝트가 지연됩니다. 비임계 활동은 여유 시간(Float) 범위 내에서 지연을 흡수할 수 있습니다. 본 도구는 활동마다 늘어나는 일수에서 그 활동의 총여유를 빼서 프로젝트 지연을 구하고, 그중 가장 큰 값을 기간 증가로 봅니다. 같은 경로에 이어진 활동은 지연을 합쳐 한 줄로 넣으세요.
변경 로그(Change Log)는 왜 중요한가요?
변경 로그는 프로젝트의 모든 변경 요청·결정·결과를 시계열로 기록한 감사 추적(Audit Trail)입니다. 프로젝트 종료 후 교훈(Lessons Learned) 도출, 계약 분쟁 시 증거, 유사 프로젝트 계획 시 참고 자료로 활용됩니다. 변경 ID·요청자·날짜·결정·근거를 빠짐없이 기록하세요.
이 도구를 <a href="/toolkit/gantt/">간트차트</a>나 <a href="/toolkit/evm/">EVM</a>과 어떻게 연계하나요?
변경 영향 평가로 일정·예산 변경량을 산정한 후, 간트차트에서 해당 활동의 기간을 조정하고 EVM의 PMB를 재설정합니다. 승인된 변경은 원가 기준선에 반영해 BAC(완료 시 예산)를 갱신하세요. 변경 전후 CPI·SPI 추이를 비교하면 변경이 프로젝트 성과에 미친 실제 영향을 정량적으로 측정할 수 있습니다.
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