EVM 성과지표 (Earned Value Management)

Earned Value Management. 1960년대 미 국방부 PERT/Cost로 정립, PMBOK 표준. PV(계획가치)·EV(획득가치)·AC(실제원가) 3변수로 비용·일정을 동시 진단합니다. 핵심은 "얼마나 썼는가"가 아니라 "쓴 만큼 가치를 만들었는가"를 측정하는 것.

CPI = EV ÷ AC, SPI = EV ÷ PV, CV = EV − AC, SV = EV − PV, EAC = BAC ÷ CPI, ETC = EAC − AC, VAC = BAC − EAC, TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC). 본 도구는 기간별 PV·EV·AC 입력만으로 8개 지표를 자동 산출합니다.

CPI = EV/AC, SPI = EV/PV. 1.0 이상 = 예산·일정 양호, 1.0 미만 = 비용 초과/일정 지연. 0.95 미만 = 즉시 액션. 0.85 이하면 회복 거의 불가능 (PMI 데이터). 본 도구가 자동 신호.

EAC = BAC ÷ CPI (완료 시 추정 비용). ETC = EAC − AC (잔여 작업 비용). VAC = BAC − EAC (양수 = 절감, 음수 = 초과). 임원 보고 핵심 3지표.

TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC). 잔여 작업을 BAC 내에 끝내려면 필요한 효율. 1.05 이상이면 사실상 불가능 — BAC 재산정 필요.

EV = BAC × 실제 진척률, 즉 완료된 작업에 배정된 계획 예산입니다. 진척률은 0/100(완료 시만 인정), 50/50, 마일스톤 가중, 물량 기준 등 측정 규칙을 사전에 정해야 하며, 주관적 퍼센트 보고는 EV를 부풀리는 가장 흔한 원인이므로 검수 기준과 연동하는 것이 좋습니다.

예산·일정·작업 범위(WBS)가 정의된 프로젝트라면 규모와 무관하게 적용할 수 있습니다. 건설·플랜트·방산·SI에서 표준으로 쓰이며, 미 정부는 일정 규모 이상 계약에 EVMS(ANSI/EIA-748)를 의무화합니다. 애자일에서는 스토리포인트 기반으로 변형해 활용합니다.

일정 수립·경로 분석은 Gantt·CPM, 완료일 불확실성 정량화는 몬테카를로 일정 분석, 프로젝트 채산성 판단은 ROI/NPV/IRR과 연계합니다.