PM Schedule (예방정비 일정관리)

PM은 CM의 약 1/5 수준. 사후정비는 갑작스러운 생산 중단·긴급 부품·잔업 인건비·2차 손상까지 발생. 표준 ROI 3-5배. ISO 55000 자산관리 권장.

① 제조사 권장(가장 보수적), ② Bathtub Curve 분석(설비 수명), ③ MTBF 측정 후 80% 지점, ④ Weibull 분석으로 ⓑ B10 수명. 본 도구는 입력값 기반 일정 관리.

다음 PM 예정일까지 7일 이하. 인력·부품 확보 필요. 30일 이내=예정(soon). 0일 이하=연체. 연체 발생 시 즉시 CM 가능성↑ 알람.

① 시간 기반 PM에 더해 CBM(예측정비) 추가 권장 — 진동·온도·오일 분석. ② 예비 부품 재고 ↑. ③ RCM 의사결정으로 전략 재검토. ④ 백업 장비 또는 운영 redundancy.

있습니다. 고장률이 시간과 무관한 우발형(Weibull 형상모수 β≈1)이나 초기고장형(β<1) 설비는 부품을 미리 갈아도 고장 확률이 줄지 않고, 초기고장형은 오히려 교체 직후 위험이 커집니다. 이런 설비는 CBM(상태 감시)이나 Run-to-Failure가 합리적이며, RCM으로 전략을 판별합니다.

PM 준수율 = 기한 내 완료 건수 ÷ 계획 건수 × 100이며 세계적 수준(World Class)은 95% 이상입니다. 예정일 ±10% 이내 완료를 준수로 보는 10% 규칙이 일반적입니다. 준수율 85% 미만이면 인력·부품 부족이나 과도한 긴급 CM이 원인이므로 월별 부하 평준화가 필요합니다.