컨티스 툴킷

BCG 매트릭스 빌더

사업단위별 자사·최대 경쟁사 점유율, 시장 성장률, 매출을 입력하면 상대 점유율과 4분면, 분면별 매출 비중, 포트폴리오 판정을 계산하고 보고서로 정리합니다.

계산 근거

Bruce Henderson, 「The Product Portfolio」(BCG Perspectives, 1970). 상대 점유율 = 자사 점유율 ÷ 최대 경쟁사 점유율(1위면 2위 경쟁사), 1.0과 입력한 성장률 경계로 4분면을 나눕니다. 개 사업 매출 비중 20%·40% 판정선은 이 도구의 판정 기준입니다.

최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀

자주 묻는 질문 (FAQ)

BCG 매트릭스가 뭔가요?
Boston Consulting Group의 Bruce Henderson이 1970년 「The Product Portfolio」에서 소개한 성장-점유율(Growth-Share) 매트릭스입니다. 시장 성장률과 상대 시장점유율 두 축으로 사업단위(SBU)를 Star·Cash Cow·Question Mark·Dog 4분면에 배치해, 한정된 자원을 어느 사업에 배분할지 결정하는 포트폴리오 분석의 고전입니다.
4분면은 어떤 기준으로 나뉘나요?
세로축은 시장 성장률(통상 10%가 고성장·저성장 기준선), 가로축은 상대 점유율(기준선 1.0)입니다. 이 도구는 경계값과 같으면 높은 쪽(고성장·고점유)으로 분류하고, 성장률 경계는 직접 바꿀 수 있습니다. 고성장·고점유 = Star, 저성장·고점유 = Cash Cow, 고성장·저점유 = Question Mark, 저성장·저점유 = Dog로 분류합니다.
4분면별 권장 전략은?
Star는 집중 투자로 리더십 유지, Cash Cow는 투자 최소화 후 현금 회수, Question Mark는 선택과 집중(승산 있는 소수만 Star로 육성), Dog는 철수·매각이 기본 전략입니다. 기업의 자원은 한정되어 있어 모든 분면을 똑같이 다룰 수 없습니다.
상대 점유율은 어떻게 계산하나요?
상대 점유율 = 자사 시장점유율 ÷ 최대 경쟁사 점유율입니다. 자사가 1위면 2위 경쟁사 점유율로 나눕니다. 1.0 이상이면 시장 리더, 미만이면 추격자입니다. 예를 들어 자사 20%·1위 경쟁사 40%면 0.5, 자사 30%·2위 경쟁사 15%면 2.0으로, 점유율 절댓값보다 상대값이 경쟁 위치를 정확히 반영합니다.
이상적인 포트폴리오의 현금 흐름은?
Cash Cow에서 회수한 현금을 Question Mark와 Star에 재투자하는 현금 순환이 이상적입니다. Question Mark 중 승산 있는 사업이 Star로 성장하고, 시장이 성숙하면 Star가 다시 Cash Cow가 되어 순환이 이어지는 구조가 건강한 포트폴리오입니다.
GE 9-cell과 차이?
BCG는 2축 단순 구조로 빠른 진단에, GE/McKinsey 9-Cell은 다기준 가중 평가로 정밀 분석에 적합합니다. 1차 BCG로 스크리닝한 뒤 2차 GE 9-cell로 정밀화하는 흐름을 권장합니다.
시장 성장률 기준선은 왜 10%인가요?
원전에서는 고성장·저성장을 가르는 관행적 기준으로 10%를 사용했습니다. 실무에서는 산업 평균 성장률이나 GDP 성장률+α로 조정하는 것이 합리적입니다. 저성장 산업만 다루는 기업이라면 기준선을 낮춰야 분면 구분이 의미를 갖습니다.
BCG 매트릭스의 한계는?
시장을 어떻게 정의하느냐에 따라 점유율과 분면이 달라지고, 점유율이 높으면 현금창출이 크다는 가정(경험곡선)이 항상 성립하지는 않습니다. 사업 간 시너지도 반영하지 못하므로 Ansoff 매트릭스로 성장 방향을, Porter 5-Forces로 산업 매력도를 함께 검증해 보완적으로 사용해야 합니다.

전략을 실행으로

SWOT·BCG·5 Forces 분석 결과를 실행 과제와 업무 프로세스로 옮기는 프로세스 혁신 컨설팅.

프로세스 혁신 컨설팅 보기 상담 문의

함께 보면 좋은 아티클

다른 도구 보기

실무 도구·자료 업데이트 받기

새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.