보조부문 원가배부 계산기 (직접·단계·상호배부)

제조기업에는 제품을 직접 만드는 제조부문(생산, 조립 등)과 이를 지원하는 보조부문(유지보수, 동력, 총무 등)이 있습니다. 보조부문의 원가는 최종적으로 제조부문에 배부되어야 제품 단가 계산의 근거가 됩니다. 배부 방법에 따라 제조부문별 원가와 제품 원가가 달라집니다.

보조부문 원가를 제조부문에만 직접 배부하고, 보조부문 간 상호 용역 제공은 완전히 무시합니다. 가장 단순하여 계산이 쉽지만, 보조부문 상호 간 서비스가 클 경우 원가 왜곡이 발생합니다. 소규모 기업이나 보조부문 간 상호 의존도가 낮은 경우에 적합합니다.

배부 순서를 정하여 순차적으로 배부합니다. 먼저 배부된 보조부문은 이후 다른 보조부문의 배부를 받지 않습니다. 직접배부법보다 정확하며 실무에서 가장 널리 사용됩니다. 배부 순서 결정이 결과에 영향을 미치므로, 다른 부문에 더 많은 서비스를 제공하는 보조부문을 먼저 배부하는 것이 일반적입니다.

보조부문 상호 간의 용역 수수 관계를 연립방정식으로 완전히 반영합니다. 예를 들어 유지보수부문이 동력부문에 20%, 동력부문이 유지보수부문에 10%를 제공할 때, 두 부문의 실질 원가를 연립방정식으로 계산합니다. 이론적으로 가장 정확하며 K-IFRS 원가계산 기준과 부합하나 부문 수가 많아질수록 계산이 복잡해집니다.

보조부문별로 제공하는 서비스의 실질 사용량에 비례해 비율을 설정합니다. 유지보수는 수선 시간 또는 작업 건수, 동력부문은 전력 사용량(kWh), 총무는 인원 수 등 각 보조부문의 특성에 맞는 배부 기준(cost driver)을 선택해야 합니다. 비율 합계가 100%가 되도록 입력해야 계산이 정확합니다.

배부 방법에 따라 제조부문별 배부 후 원가가 달라지며, 이는 제품별 제조간접비 배부율과 최종 제품 원가에도 영향을 줍니다. 보조부문 간 상호 의존도가 클수록 방법 간 차이가 커집니다. 내부 의사결정 목적의 원가계산이라면 가장 정확한 상호배부법을, 간편한 외부 보고 목적이라면 단계배부법이 많이 선택됩니다.

전통적인 부문별 배부법은 보조부문 원가를 제조부문에 배부한 뒤, 제조부문에서 제품으로 이차 배부합니다. ABC는 활동(activity) 단위로 원가를 집계하고 활동 유발 요인(cost driver)에 따라 제품에 직접 배부합니다. 본 도구는 전통 부문별 배부법을 다루며, ABC는 ABC 원가계산 도구를 이용하세요.

본 도구는 보조부문과 제조부문의 수에 제한 없이 사용 가능하나, 상호배부법은 부문 수가 매우 많을 때 수치 불안정이 생길 수 있습니다. 또한 배부 비율 행 합계가 정확히 100%가 되어야 결과가 올바릅니다. 실무 원가 보고서에는 회계 전문가의 검토가 필요합니다.