컨티스 툴킷

활동기준원가 계산기 (ABC Costing)

활동별 원가와 동인, 제품별 동인 사용량을 입력하면 활동별 원가율과 제품별 단위 원가를 자동 배부하고 stacked bar 차트로 시각화합니다.

계산 근거

활동 원가율 = 활동 총원가 ÷ 총 동인 단위, 제품별 활동 원가 = 동인 사용량 × 원가율, 단위원가 = 제품 ABC 원가 합 ÷ 생산량(Kaplan·Cooper 활동기준원가 절차). 전통 배부는 같은 총액을 생산량 또는 선택한 활동 동인 하나로 나눈 값입니다. 차이 ±30% 이상, 미배부 원가 10% 이상을 주의로 보는 것은 이 도구의 판정 기준입니다.

검증
기본 예시값 손 검산: 원가율 기계 25,000·검사 3,000·운반 4,000·셋업 50,000·엔지니어링 43,750원. ABC 원가 A 47,250,000·B 50,625,000·C 42,125,000원(합 140,000,000원), 단위원가 A 4,725·B 10,125·C 21,062.5원. 생산량 기준 전통 배부 8,235원 대비 C +155.8%, A −42.6%.
최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀

자주 묻는 질문 (FAQ)

ABC Costing(활동기준원가)이란?
전통적 원가배부(직접노무비·기계시간 등 단일 기준)는 다품종 생산에서 왜곡이 큽니다. ABC는 간접비를 "활동(activity)"으로 분해하고 각 활동의 원가동인(cost driver)으로 제품에 정밀 배부합니다. 1980년대 Harvard의 Robert Kaplan·Robin Cooper가 정립한 관리회계 기법으로, 전통 배부의 전형적 왜곡(소량 다품종 과소 배부·대량 단순품 과대 배부)을 해소합니다.
ABC의 핵심 계산 공식은?
4단계로 계산합니다. ① 활동 원가율 = 활동 총 원가 ÷ 동인 총 단위 (예: 셋업 활동 3,000만원 ÷ 총 100회 = 30만원/회), ② 제품별 활동 원가 = 제품의 동인 사용량 × 활동 원가율, ③ 제품 총 ABC 원가 = Σ(활동별 배부 원가), ④ 단위 원가 = 총 ABC 원가 ÷ 생산량. 본 도구는 활동·제품 매트릭스를 입력하면 이 4단계를 자동 수행합니다.
원가동인(Cost Driver)이란?
활동 원가가 제품에 배부되는 단위. 예: 검사 활동 → 검사 횟수, 셋업 활동 → 셋업 횟수, 운반 활동 → 운반 거리·횟수, 엔지니어링 → 시간. 동인은 활동의 실제 소비를 반영하는 측정 가능한 단위여야 합니다.
왜 전통적 원가배부와 다른가요?
예: 소량 다품종 제품 C가 셋업·엔지니어링·검사 자원을 많이 소비하지만 직접노무비는 적다면, 전통 방식은 원가를 과소 평가하고 ABC는 정확히 반영합니다. 본 도구는 같은 간접비를 생산량 또는 한 활동의 동인(예: 머신 시간) 하나로 나눈 전통 배부 단위원가를 함께 계산해, 제품별로 ABC와 몇 % 차이 나는지 보여 줍니다.
활동·동인은 몇 개가 적정한가요?
실무 권장: 5~15개 활동. 너무 적으면 왜곡 잔존, 너무 많으면 데이터 수집 부담 큼. Pareto 80/20 적용 — 상위 활동 5~7개가 간접비의 80%를 차지하면 충분합니다. 본 도구는 5개 활동 × 3 제품 샘플로 시작.
ABC 결과는 어떤 의사결정에 활용하나요?
권장 흐름: ① 간접비 비중 높은 회사에서 활동 인터뷰·관찰 → ② 5~15개 핵심 활동·동인 정의 → ③ 본 도구로 활동·제품 매트릭스 입력 → ④ 제품별 단위 원가 산출 → ⑤ Quote/Margin·Break-even의 변동비 입력에 반영 → ⑥ 가격 조정·제품 믹스·생산 중단 의사결정에 사용합니다.
ABC Costing의 한계는?
① 데이터 수집 비용 큼 (활동·동인 측정). ② 활동·동인 정의의 주관성. ③ 분기·반기 단위 갱신 필요. 단순 양산 단일 제품 회사는 ABC 도입 효과가 작습니다 — 다품종·복잡 공정·간접비 비중 높은 회사에 적합합니다.
본 도구와 실제 ABC의 차이는?
본 도구는 빠른 시뮬레이션·교육·1차 추정 용도입니다. 동인 사용량 합계가 총 동인 단위를 넘으면 위험으로, 남는 몫(미배부 원가)은 따로 표시하며, 결과는 PDF 보고서와 CSV로 받을 수 있습니다. 실제 ABC 도입은 ① 활동 인터뷰·관찰로 동인 측정, ② IT 시스템 연계, ③ 회계 기간 매핑이 필요합니다. Should-Cost와 함께 사용해 원가 추정과 의사결정을 교차 검증하세요.

숫자로 의사결정하다

ROI·손익분기·원가분석을 경영 성과로 연결하는 원가절감 컨설팅.

원가절감 컨설팅 보기 상담 문의

함께 보면 좋은 아티클

다른 도구 보기

실무 도구·자료 업데이트 받기

새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.