OKR 점수 트래커 (Objectives & Key Results)
목표(O)별 핵심 결과(KR)를 기준값·목표값·현재값·가중치로 입력하거나 엑셀에서 붙여넣으면 0.0~1.0 KR 점수, 가중 O 점수, 종합 점수를 계산하고 KR 측정 가능성과 분기 진척 페이스를 점검합니다. 결과는 보고서(PDF)와 CSV 로 내려받을 수 있습니다.
계산 근거
KR 점수 = (현재값 − 기준값) ÷ (목표값 − 기준값), 0.0~1.0 제한. O 점수 = KR 점수 가중 평균, 종합 점수 = O 점수 평균. 0.0~0.3 빨강·0.4~0.6 노랑·0.7~1.0 초록 구간과 0.6~0.7 을 목표로 하는 성공으로 보는 것은 Google 의 OKR 관행(re:Work 가이드)입니다. 분기 중간 기대치 = 0.7 × 경과율, 기대치 70% 미만 위험, O당 KR 2~5개는 이 도구의 판정 기준입니다.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
OKR이 뭔가요?
OKR(Objectives and Key Results)은 1970년대 Intel의 Andy Grove가 정립하고 1999년 Google이 도입하며 확산된 목표 관리 프레임워크입니다. O(Objective)는 영감을 주는 정성적 목표, KR(Key Result)은 그 달성을 측정하는 정량 지표 3~5개입니다. 100% 달성을 전제하는 KPI와 달리 도전적 목표(Stretch Goal)를 지향합니다.
KR 점수 0~1.0은 어떻게 해석하나요?
KR 점수 = (현재값 − 기준값) ÷ (목표값 − 기준값)이며 0.0~1.0 으로 자릅니다. 불량률처럼 줄여야 하는 지표도 목표값을 기준값보다 작게 넣으면 같은 식으로 계산됩니다. 예: 불량률 2.4% → 목표 1.2%, 현재 1.9% 이면 (1.9 − 2.4) ÷ (1.2 − 2.4) = 0.42. Google 의 OKR 관행(re:Work 가이드)은 0.0~0.3 빨강, 0.4~0.6 노랑, 0.7~1.0 초록으로 보고, 0.6~0.7 을 목표로 하는 성공(sweet spot)으로 봅니다. 늘 1.0 을 받으면 목표가 충분히 도전적이지 않다는 신호입니다.
왜 1.0 이 아니라 0.6~0.7 이 성공인가요?
OKR은 조직이 안전하게 도달할 수 있는 수준보다 높은 목표를 걸어 성장을 끌어내는 도구이기 때문입니다. 100%를 전제로 하면 팀은 확실히 달성 가능한 목표만 제출하게 됩니다. 0.6~0.7 을 성공으로 보는 것은 Google 에서 널리 알려진 관행이며, 이 기준을 쓰면 도전적인 목표를 걸고도 실패에 대한 불이익 없이 최대치를 시도할 수 있습니다. 회사마다 기준을 달리 정할 수 있습니다.
분기 중간에는 어떻게 판정하나요?
경과 주와 분기 전체 주를 넣으면, 분기 말에 0.7 에 닿으려면 지금 몇 점이어야 하는지(기대치 = 0.7 × 경과율)를 계산해 종합 점수와 비교합니다. 기대치 이상이면 정상, 기대치의 70~100% 면 주의, 70% 미만이면 위험입니다(이 도구의 판정 기준). 지금 속도가 유지된다는 직선 가정으로 분기 말 예상 점수도 보여 줍니다. 경과 주가 전체 주와 같으면 확정 점수로 보고 0.6 이상을 목표 구간으로 판정합니다.
OKR과 BSC는 어떻게 다른가요?
OKR 은 분기 단위 도전 목표, BSC 는 연간 전략 성과 관리입니다. BSC 는 재무·고객·내부 프로세스·학습성장 4관점의 KPI 를 1년 단위로 관리하고 100% 달성을 기대하는 반면, OKR 은 분기마다 소수의 도전 목표를 걸고 0.6~0.7 을 성공으로 봅니다. 연간 전략 지표는 BSC 균형성과표에서, 그 안에서 이번 분기에 크게 끌어올릴 과제는 이 OKR 도구에서 관리하면 됩니다.
KPI와 OKR은 무엇이 다른가요?
KPI는 일상 운영의 건강 상태를 재는 상시 지표로 100% 달성이 기대되고, OKR은 변화와 도전을 위한 분기 지표로 70% 달성이 기대됩니다. 두 체계는 동시에 운영할 수 있습니다. KPI로 일상 운영을 지키면서 OKR로 분기별 도전 과제를 추진하는 조합이 일반적입니다.
좋은 KR은 어떻게 작성하나요?
결과(Outcome) 중심의 측정 가능한 문장이어야 합니다. "마케팅 강화" 같은 활동 서술이 아니라 "신규 리드 월 300건 달성"처럼 baseline과 target이 숫자로 드러나야 합니다. 흔히 O당 KR 3~5개를 권하며, 이 도구는 2개 미만·5개 초과를 표시합니다. 측정 가능성 점검은 기준·목표·현재값 빈칸, 목표 = 기준, 단위 없음, 숫자 없이 "강화·추진·개선 노력" 같은 활동형 문구로 끝나는 KR 을 찾아 알려 줍니다.
갱신 주기와 운영 리듬은 어떻게 하나요?
분기(3개월) 주기가 기본이며, 장기 방향은 연간 O로 별도 관리합니다. 매주 KR 진척 체크인, 매월 중간 점검, 분기 말 점수 확정과 회고를 진행하고, 분기 종료 후 1주 내에 다음 분기 OKR을 발표하는 리듬이 표준입니다. Sprint 단위 실행 추적은 Burndown 차트와 연계할 수 있습니다.
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