OKR 점수 트래커 (Objectives & Key Results)

OKR(Objectives and Key Results)은 1970년대 Intel의 Andy Grove가 정립하고 1999년 Google이 도입하며 확산된 목표 관리 프레임워크입니다. O(Objective)는 영감을 주는 정성적 목표, KR(Key Result)은 그 달성을 측정하는 정량 지표 3~5개입니다. 100% 달성을 전제하는 KPI와 달리 도전적 목표(Stretch Goal)를 지향합니다.

0은 진척 없음, 0.3은 최소 진척, 0.7은 온트랙, 1.0은 완전 달성입니다. Google 기준으로 분기 말 평균 0.6~0.7이 건강한 수준이며, 1.0을 반복 달성하면 목표를 낮게 잡는 Sandbagging, 0.3 미만이 반복되면 목표 설정이나 실행에 문제가 있다는 신호입니다.

OKR은 조직이 안전하게 도달할 수 있는 수준보다 높은 목표를 걸어 성장을 끌어내는 도구이기 때문입니다. 100%를 전제로 하면 팀은 확실히 달성 가능한 목표만 제출하게 됩니다. 0.7 달성을 성공으로 정의하면 도전적인 목표를 걸고도 실패에 대한 불이익 없이 최대치를 시도할 수 있습니다.

KPI는 일상 운영의 건강 상태를 재는 상시 지표로 100% 달성이 기대되고, OKR은 변화와 도전을 위한 분기 지표로 70% 달성이 기대됩니다. 두 체계는 동시에 운영할 수 있습니다. KPI로 일상 운영을 지키면서 OKR로 분기별 도전 과제를 추진하는 조합이 일반적입니다.

결과(Outcome) 중심의 측정 가능한 문장이어야 합니다. "마케팅 강화" 같은 활동 서술이 아니라 "신규 리드 월 300건 달성"처럼 baseline과 target이 숫자로 드러나야 합니다. O당 KR은 3~5개가 적정이며, 그 이상이면 집중이 흩어지고 점수 관리도 형식화됩니다.

분기(3개월) 주기가 기본이며, 장기 방향은 연간 O로 별도 관리합니다. 매주 KR 진척 체크인, 매월 중간 점검, 분기 말 점수 확정과 회고를 진행하고, 분기 종료 후 1주 내에 다음 분기 OKR을 발표하는 리듬이 표준입니다. Sprint 단위 실행 추적은 Burndown 차트와 연계할 수 있습니다.