컨티스 툴킷

번다운·번업 차트 (Burndown · Burnup · Scrum)

시작 범위와 Sprint 일자별 완료·추가 SP를 입력하면 잔여를 자동 계산해 이상선과 비교하고, 평균·최근 속도, 필요 속도, 예상 완료일, 범위 추가(Scope Creep)를 판정합니다. 결과는 보고서(PDF 저장)·CSV 로 받을 수 있습니다.

계산 근거

잔여 = 시작 범위 + 누적 추가 − 누적 완료. 이상선 = 시작 범위 × (1 − 경과일 / 스프린트 기간). 예상 완료일 = 경과일 + 잔여 ÷ 평균 속도. 필요 속도 = 잔여 ÷ 남은 일수. 정상·주의·위험 판정선은 이 도구의 판정 기준입니다.

검증
기본 예시를 손으로 계산해 대조: 9일 누적 완료 62, 추가 10 → 잔여 48 SP, 평균 속도 6.89 SP/일 → 예상 완료 15.97일째(14일의 114%) → 위험, 필요 속도 48 ÷ 5 = 9.6 SP/일, 최근 3일 속도 9.0 SP/일
최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀

자주 묻는 질문 (FAQ)

Burndown과 Burnup 차트의 차이는 무엇인가요?
Burndown은 잔여 작업량(SP)이 줄어드는 모습을 추적하는 애자일 표준 차트이고, Burnup은 완료량과 총 Scope를 함께 그려 Scope 증가까지 보여줍니다. 같은 데이터를 다른 시각으로 보는 것으로, 본 도구는 토글 한 번으로 두 모드를 전환할 수 있습니다.
이상선(Ideal Line)은 무엇인가요?
Sprint 시작 시점의 전체 SP를 남은 일수 동안 매일 균등하게 소화한다고 가정한 직선입니다. 즉 시작 SP ÷ Sprint 일수만큼 매일 감소하는 기준선입니다. 실제 잔여선이 이상선보다 위에 있으면 계획 대비 지연, 아래에 있으면 계획보다 빠른 진척이며, 두 선의 간격이 벌어지는 시점을 조기에 포착하는 것이 목적입니다.
잔여선이 며칠째 수평이면 어떻게 해석하나요?
완료가 정체됐다는 블로커(Impediment) 신호입니다. 작업이 진행 중이어도 완료 기준(Definition of Done)을 통과하지 못하면 잔여 SP가 줄지 않습니다. 2~3일 이상 수평이 지속되면 데일리 스크럼에서 원인(의존성 대기, 리뷰 병목, 과대 추정)을 확인하고 작업을 더 작게 쪼개는 것이 일반적인 처방입니다.
Story Point(SP)는 무엇인가요?
작업의 절대 시간이 아니라 상대적 복잡도·노력을 나타내는 애자일 추정 단위입니다. 보통 피보나치 수열(1, 2, 3, 5, 8...)로 매기며, 팀마다 기준이 다르므로 팀 간 비교보다는 같은 팀의 Sprint 간 추이 비교에 사용해야 합니다.
Velocity는 무슨 의미인가요?
단위 기간(일 또는 Sprint)당 팀이 완료한 평균 SP입니다. 본 도구는 누적 완료 SP ÷ 경과일로 일평균 Velocity를, 최근 3일 완료로 최근 속도를 함께 계산합니다. 완료가 0이면 예측일 대신 "예측 불가"와 필요 속도를 보여 줍니다. 3개 Sprint 이상 안정된 Velocity가 쌓이면 남은 백로그의 완료 시점을 근거 있게 예측할 수 있습니다.
Scope Creep은 어떻게 확인하나요?
Burnup 모드의 총 Scope 라인을 보면 됩니다. 수평이면 범위가 유지되는 것이고, 우상향하면 Sprint 도중 작업이 추가된 것입니다. 이 도구는 스프린트 중 추가된 SP 가 시작 범위의 10%를 넘으면 주의로 표시합니다(공인 기준이 아니라 이 도구의 판정 기준). 반복적으로 크게 늘어나면 백로그 정제와 Sprint 계획 프로세스를 점검해야 합니다.
완료 예측일은 어떻게 계산되나요?
현재까지의 일평균 Velocity가 유지되고 더 추가되는 범위가 없다고 가정해 경과일 + 잔여 SP ÷ 일평균 Velocity로 완료일을 추정합니다. 잔여는 시작 범위 + 누적 추가 − 누적 완료로 계산하므로 직접 넣지 않습니다. 예상 완료가 스프린트 기간 안이면 정상, 110% 이내면 주의, 그보다 늦으면 위험으로 표시합니다(이 도구의 판정 기준). Velocity가 불안정한 Sprint 초반에는 오차가 크므로 참고치로만 쓰고, 장기 프로젝트의 확률적 완료일 분석은 PERT·몬테카를로 일정 분석이 적합합니다.
어떤 도구와 함께 쓰면 좋나요?
Sprint 단위를 넘는 전체 일정 시각화는 Gantt 차트, 릴리즈 완료일의 확률 분석은 PERT·몬테카를로 일정 분석, 스프린트 간 속도 추이는 스프린트 속도 분석, 분기 목표와의 정렬 점검은 OKR 점수 트래커와 함께 사용하면 Sprint-릴리즈-분기 3개 층위의 진척 관리가 이어집니다.

프로젝트를 성공으로

일정·자원·리스크를 체계적으로 관리하는 프로세스 혁신 컨설팅.

프로세스 혁신 컨설팅 보기 상담 문의

함께 보면 좋은 아티클

다른 도구 보기

실무 도구·자료 업데이트 받기

새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.