가치사슬 배출 Scope 3 간이 스크리닝 계산기 (Scope 3 Screening)
GHG Protocol 15개 카테고리마다 해당 여부와 활동량·지출액·직접 추정값을 넣으면 카테고리별 tCO2e 어림값, 큰 순서와 누적 비중, 데이터 공백을 정리해 보여 줍니다. 보고 범위를 정하는 판정이 아니라 자료를 모을 순서를 정하는 우선순위 정리 도구입니다.
계산 근거
카테고리 구분은 GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard 표 5.3(상류 1~8, 하류 9~15), 관련성 체크는 표 6.1, 큰 것부터 정렬해 자료 품질을 높이는 방식은 7.1절을 따랐습니다. 배출 = 활동량(또는 지출액) × 배출계수 ÷ 1,000 (tCO2e). 연료 계수는 배출권거래제 보고·인증 지침(고시 제2025-64호), 강재는 IPCC 2006 지침 표 4.1 Tier 1 제강 공정 기본계수입니다. 우선 검토 누적 비중은 이 도구의 정리 기준(입력값)입니다.
이 도구가 업무에 도움이 됐나요?
의견 감사합니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
Scope 3 스크리닝은 무엇을 하는 단계인가요?
Scope 3 는 회사 밖 가치사슬(공급사, 운송, 고객의 제품 사용·폐기 등)에서 나오는 간접배출입니다. 15개 카테고리를 처음부터 정밀하게 계산하기는 어렵기 때문에, GHG Protocol Scope 3 표준 7.1절은 먼저 어림값(초기 추정)으로 크기를 보고 큰 카테고리부터 자료 품질을 높이라고 안내합니다. 이 도구가 그 어림과 정렬을 돕습니다.
15개 카테고리는 어떻게 나뉘나요?
GHG Protocol Scope 3 표준 표 5.3 기준으로 상류 8개(1 구매한 제품·서비스, 2 자본재, 3 연료·에너지 관련 활동, 4 업스트림 운송·유통, 5 사업장 폐기물, 6 출장, 7 임직원 통근, 8 업스트림 임차 자산)와 하류 7개(9 다운스트림 운송·유통, 10 판매 제품의 가공, 11 판매 제품의 사용, 12 판매 제품의 폐기, 13 다운스트림 임차 자산, 14 프랜차이즈, 15 투자)입니다.
이 도구가 보고해야 할 카테고리를 정해 주나요?
아닙니다. 어림한 배출 크기의 순서를 정리할 뿐입니다. 어느 카테고리를 보고 범위에 넣을지는 공시 기준, 고객사 요구, 검증기관 의견에 따라 달라집니다. 해당 여부가 애매하면 표 6.1 의 관련성 기준(규모, 영향력, 위험, 이해관계자, 아웃소싱, 업종 지침)을 함께 보고, 최종 범위는 제출처와 검증기관에 확인하세요.
활동량 방식과 지출액 방식은 무엇이 다른가요?
활동량 방식은 구매량(t), 연료(L), 전력(kWh)처럼 물리량에 계수를 곱합니다. 지출액 방식은 구매 금액에 금액당 배출계수를 곱합니다. 지출액 방식은 자료 모으기가 쉽지만 가격이 오르면 배출도 늘어난 것처럼 보여서, GHG Protocol 도 우선순위를 정할 때 주의해서 쓰라고 합니다. 이 도구는 지출 계수를 내장하지 않으니 출처 있는 값을 직접 넣으세요.
숫자가 없는 카테고리는 어떻게 처리되나요?
"해당"을 골랐는데 수치가 없으면 데이터 공백으로 따로 보여 줍니다. 빈칸은 0으로 계산되어 순위에서 빠지므로, 담당자 추정치(직접 추정 tCO2e)라도 넣어야 순서가 의미 있습니다. "모름"으로 둔 카테고리도 따로 모아 보여 줍니다.
우선 검토 누적 비중 80%는 표준이 정한 값인가요?
아닙니다. 이 도구의 정리 기준이며 입력칸에서 바꿀 수 있습니다. 큰 순서대로 더해 기준에 이를 때까지의 카테고리를 우선 검토 묶음으로 표시합니다(기준을 넘기는 카테고리까지 포함). 배출이 작아도 영향력·이해관계자 표시를 한 카테고리는 다음 행동에 따로 적어 줍니다.
어느 카테고리부터 어림해 보면 좋을까요?
회사마다 구조가 달라 이 도구는 업계 평균을 보여 주지 않습니다. 소재·부품 구매 금액이 크면 1번(구매한 제품·서비스)을, 전기나 연료를 쓰는 완제품을 판다면 11번(판매 제품의 사용)을, 운송비가 크면 4·9번을 먼저 어림해 보세요. 직접 넣어 본 크기 순서가 가장 정확한 출발점입니다. 제품 1개 기준으로 자세히 보려면 제품 탄소발자국 간이 계산기를 쓰세요.
Scope 1·2 와 함께 보려면 어떻게 하나요?
사업장 온실가스 배출량 계산기(Scope 1·2)로 사업장 배출을 계산한 뒤 그 합계를 이 도구의 선택칸에 넣으면 전체에서 Scope 3 가 차지하는 비중이 나옵니다. 운송 카테고리(4·9번)는 물류 탄소배출 계산기로 구간별로 나눠 볼 수 있고, 감축 계획은 온실가스 감축 경로 계산기로 이어서 세우세요.
전략을 실행으로
SWOT·BCG·5 Forces 분석 결과를 실행 과제와 업무 프로세스로 옮기는 프로세스 혁신 컨설팅.
함께 보면 좋은 아티클
사업계획은 세웠는데 아무도 안 본다 — 제조업 경영기획 직무 실무 5단계와 하루 업무제조업 경영기획 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 연간 사업계획·예산 수립부터 월간 실적 집계, 차이 분석·경영회의 보고, 투자·신규사업 검토, 중장기 전략·성과관리까지 5단계로 정리하고, 계획 달성률·영업이익률·예산 차이 같은 지표와 자주 터지는 문제, 표준화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
단가는 깎았는데 라인이 선다 — 제조업 구매 직무 실무 5단계와 하루 업무제조업 구매 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 구매요청부터 견적·발주·납기 관리·입고 정산까지 5단계로 정리하고, 쓰는 문서와 ERP, 성과 지표, 하도급 서면·대금 연동제처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 ERP·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
QMS vs MES vs SPC — 헷갈리지 않는 한 장 정리와 도입 순서제조업 디지털 전환에서 가장 자주 헷갈리는 세 시스템 QMS·MES·SPC의 차이, 범위, 데이터 흐름, 도입 우선순위를 한국 제조 현장 기준으로 정리. 산업·규모별 권장 조합과 흔한 오해 5가지까지.
실무 도구·자료 업데이트 받기
새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.