업무 영향 분석(BIA) 계산기 (Business Impact Analysis)
업무마다 중단 시간대별 영향(매출·고객·운영·평판)을 0~4점으로 매기면 최대 허용 중단 시간(MTPD), 복구 목표 시간(RTO) 제안값, 복구 우선순위를 계산하고, 현재 복구 시간·백업 주기를 RTO·RPO 와 비교합니다. 의존 자원(설비·시스템·인력·공급사)을 자원별로 묶어 요구 복구 시간과 단일 장애점 후보를 보여 줍니다. ISO 22301 방식을 참고한 실무 도구입니다.
계산 근거
MTPD = 영향 분류 4가지 중 하나라도 허용 한계 점수(기본 3점)에 처음 닿는 중단 시간대(상한 추정). RTO 제안 = MTPD × 여유 비율(기본 50%, 확정 RTO 를 넣으면 그 값). RTO 부족 = 현재 복구 가능 시간 − RTO. RPO 는 현재 백업 주기와 비교. 복구 우선순위 = MTPD 짧은 순, 같으면 1일 시점 가중 종합 영향 큰 순. 의존 자원별 요구 복구 시간 = 그 자원을 쓰는 업무의 가장 짧은 RTO. ISO 22301 업무 영향 분석 방식과 NIST SP 800-34 Rev.1(Contingency Planning Guide, 2010) BIA 절차를 참고한 사내 척도이며 규격 원문이 아닌 실무 참고용 도구입니다. 인증·심사 판단은 인증기관과 규격 원문을 확인하세요.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
업무 영향 분석(BIA)은 무엇인가요?
MTPD, RTO, RPO 는 어떻게 다른가요?
MTPD 는 어떻게 계산하나요?
RTO 제안값은 왜 MTPD 의 50% 인가요?
"현재 복구 가능 시간"에는 무엇을 넣나요?
의존 자원은 어떻게 활용하나요?
리스크 평가와는 어떻게 다른가요?
이 결과로 BCP 인증을 준비할 수 있나요?
전략을 실행으로
SWOT·BCG·5 Forces 분석 결과를 실행 과제와 업무 프로세스로 옮기는 프로세스 혁신 컨설팅.
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