현금흐름 예측 계산기 (Cash Flow Forecast)
시작 잔액과 월별 유입·유출을 입력하면 월말 잔액 추세, 평균 Burn Rate, Runway, 현금 부족 시점을 자동 산출하고 차트로 시각화합니다.
계산 근거
월말 잔액 = 전월 잔액 + (매출 유입 + 기타 유입) − (매입·재료 지급 + 운영비 지급 + 설비투자). 목표 보유 현금 = 월 평균 지출 × 입력한 개월 수. 현금 소진까지 남은 기간 = 기말 잔액 ÷ 월 평균 순유출. 실제 입출금 시점(현금 기준)으로 계산합니다.
이 도구가 업무에 도움이 됐나요?
의견 감사합니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
현금흐름 예측이 손익(P&L)과 다른 이유는?
손익은 매출·비용 발생 시점, 현금흐름은 실제 현금 들어오고 나가는 시점. 예: 100억 매출에서 외상 50%면 손익은 +100억이지만 현금은 +50억만. 흑자 도산은 손익은 흑자인데 현금이 부족해 망하는 현상. 회사 운영의 진짜 위험 신호.
Burn Rate란?
월별 평균 현금 소진 속도. 매월 1,000만원씩 줄어들면 Burn Rate = 1천만원/월. 스타트업·신사업 단계에서 핵심 지표. 본 도구는 기간 전체 월 평균 순흐름이 음수일 때 그 절대값을 월 순유출로 보고 계산합니다.
Runway는 무엇인가요?
Runway = 현재 잔액 ÷ 월 Burn Rate. 현재 속도로 현금이 몇 개월 버틸지를 나타냅니다. 예: 잔액 1.2억원, Burn Rate 1,000만원/월이면 Runway 12개월. 본 도구는 기말 잔액 기준으로 자동 계산하고, 6개월 미만이면 주의로 판정합니다(이 도구의 판정 기준). 별도로 "목표 보유 현금(월 평균 지출의 몇 개월분)"을 입력하면 잔액이 그 아래로 내려가는 달을 표시합니다.13주 현금 예측이란?
실무에서 가장 흔한 단기 현금 예측 단위(약 3개월). 매주 갱신하며 차주 13주를 예측. 본 도구는 월 단위지만 첫 칸(월) 이름을 W1~W13으로 바꾸면 주 단위로도 쓸 수 있습니다. 이때 목표 보유 현금의 "개월분"은 "주분"으로 읽으면 됩니다. 단기 위기 관리에 사용.
계절성·일회성 항목 처리는?
계절성: 월별로 다르게 입력 (예: 12월 매출 증가). 일회성(자산 매각·세금 환급): 기타 유입에 별도 표시. 정기 vs 비정기를 구분해 추세 분석 신뢰도 확보. 본 도구는 매출/기타 유입을 분리하므로 비정기 항목 식별 가능.
얼마나 자주, 어떤 순서로 점검하나요?
본 도구의 한계는?
① 운전자본(매출채권·매입채무·재고) 변동 미반영 — 큰 회사는 별도 모델 필요. ② 세금·이자·배당 별도 미분리. ③ 통화·환율 미반영. 정밀 예측은 ERP 또는 전용 FP&A 도구 필요. 본 도구는 빠른 1차 추정·교육·소규모 사업체용.
월별 유입·유출 숫자는 어디서 가져오나요?
매출 유입은 세금계산서 발행 월이 아니라 거래처별 결제 조건(예: 월말 마감 후 60일)을 적용한 실제 입금 예정 월에 넣고, 매입·재료 지급도 공급사 지급 조건에 맞춘 지급 예정 월에 넣습니다. 운영비는 급여·임차료·공과금 지급일 기준으로, 설비투자는 계약금·중도금·잔금 일정대로 나눠 적습니다. 엑셀에 월·매출 유입·기타 유입·매입 지급·운영비·설비투자 순서로 정리해 두면 그대로 붙여 넣을 수 있습니다.
숫자로 의사결정하다
ROI·손익분기·원가분석을 경영 성과로 연결하는 원가절감 컨설팅.
함께 보면 좋은 아티클
부서마다 숫자가 다른 이유 — 제조 ERP 실무 5단계와 수주·재고·원가 한 장엑셀 회계·재고로 월말 마감이 늘어지는 이유와, 마스터 데이터부터 수주 가용·MRP·원가까지 5단계, 현장에서 자주 터지는 코드 중복·수기 연결 문제와 수기에서 통합 ERP까지 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
PPAP가 한 번에 안 되는 이유 — APQP·PPAP·FAI 실무 5단계와 양산 안착신제품 PPAP·FAI가 반려되는 이유와, APQP 계획부터 공정 설계·양산 검증·제출·피드백까지 5단계, 현장에서 자주 터지는 문서만 APQP·CSR 누락 문제와 수기에서 디지털 APQP까지 로드맵을 중소·중견 자동차·항공 부품 실무자 관점으로 정리했습니다.
전시회는 다녀왔는데 명함만 쌓이고 있다 — 제조업 마케팅 직무 실무 5단계와 하루 업무제조업 마케팅 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 시장·고객 정의부터 채널·콘텐츠 준비, 리드 발굴, 리드 등급화·전달, 성과 추적·피드백까지 5단계로 정리하고, TAM·SAM·SOM과 리드 전환율 같은 지표, 개인정보보호법·표시광고법처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 데이터·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
실무 도구·자료 업데이트 받기
새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.