표준원가 vs 실제원가 차이 분석

표준원가와 실제원가의 차이를 분석하여 원가 통제 효율을 측정하는 관리회계 기법. F(Favorable·절감) / U(Unfavorable·초과) 분류 후 원인 분석.

아닙니다. F가 너무 크면 표준이 헐겁거나(개정 필요) 품질 저하 가능성. U도 무조건 나쁜 게 아님 — 가격 인상·환율·예외 사건 영향 분리 분석 필요.

재료비 총차이는 가격 차이(Price Variance)와 수량 차이(Quantity Variance)로 분해합니다. 가격 차이 = (실제 단가 − 표준 단가) × 실제 수량, 수량 차이 = (실제 수량 − 표준 수량) × 표준 단가. 가격 차이는 구매 부서, 수량 차이는 생산 부서 책임으로 구분하는 것이 일반적입니다.

임률 차이(Rate Variance)와 능률 차이(Efficiency Variance)로 나눕니다. 임률 차이 = (실제 임률 − 표준 임률) × 실제 시간, 능률 차이 = (실제 시간 − 표준 시간) × 표준 임률. 능률 차이가 지속적으로 U이면 표준시간 설정 오류이거나 작업 방법·설비 문제를 의심해야 합니다.

모든 차이를 조사하는 것은 비효율적이므로 예외 관리(Management by Exception)를 적용합니다. 통상 표준 대비 ±5% 또는 일정 금액 이상을 조사 기준선으로 두고, 금액 크기순으로 정렬해 상위 항목부터 원인을 분석합니다. 본 도구의 Top 차이 항목 기능이 이 우선순위를 제공합니다.

연 1회 정기 개정이 표준이며, 원자재 가격·환율·공정이 크게 변하면 수시 개정합니다. 표준이 낡으면 차이가 만성화되어 예외 관리 기능을 잃습니다. 표준 설정 시 Should-Cost 분석, 원가 구조 파악은 BOM Cost를 활용할 수 있습니다.