Break-even Point (손익분기점) 계산기

매출 = 총비용이 되어 이익이 0이 되는 판매량(또는 매출액)입니다. 이 지점을 넘어야 비로소 이익이 발생합니다. 신제품 출시·가격 책정·생산량 결정·투자 의사결정의 출발점이 되는 관리회계 기본 기법이며, CVP(Cost-Volume-Profit) 분석의 핵심 산출물입니다.

단위 공헌이익 = 단가 − 변동비 · BEP 수량 = 고정비 ÷ 단위 공헌이익 · BEP 매출 = 고정비 ÷ 공헌이익률 · 목표이익 달성 수량 = (고정비 + 목표이익) ÷ 단위 공헌이익. 예: 단가 1만 원, 변동비 6천 원, 고정비 2천만 원이면 BEP = 2,000만 ÷ 4,000 = 5,000개입니다.

판매 단가 − 단위 변동비. 한 개를 더 팔 때마다 고정비 회수에 기여하는 금액입니다. 공헌이익이 음수이면 팔수록 손실이 커지므로 BEP가 존재하지 않습니다 (가격 인상 또는 변동비 절감 필수).

(실제 매출 − BEP 매출) / 실제 매출 × 100%. 현재 매출이 BEP보다 얼마나 여유 있는지 비율로, 매출 감소에 대한 완충 여력을 의미합니다. 30% 이상이면 안정, 10% 미만이면 위험. 본 도구는 자동 산출합니다.

매출 1% 증가가 영업이익 몇 % 증가로 이어지는지 비율. 고정비 비중이 높을수록 레버리지가 큽니다 (이익 변동성도 큼). 제조업·소프트웨어는 레버리지가 높고, 서비스업은 낮은 경향. 본 도구는 자동 계산합니다.

① 단가 인상 (수요 영향 검토) ② 변동비 절감 (원자재 협상·SMED·생산성 향상) ③ 고정비 절감 (자동화·임차 협상·인력 운영). 본 도구로 각 변수를 변경하며 BEP가 어떻게 움직이는지 즉시 확인 가능합니다.

본 도구는 단일 제품 가정입니다. 다품종은 제품별 BEP를 따로 계산하거나, 매출 비중으로 가중평균한 평균 공헌이익률을 사용합니다. 또는 제품 믹스(Sales Mix)가 일정하다고 가정한 다품종 BEP 공식이 별도로 있습니다.

① 제품·기간별 단가·변동비·고정비 산출 → ② 본 도구로 BEP 확인 → ③ 목표이익에서 필요 판매량 계산 → ④ 영업 예측과 비교 → ⑤ ROI/NPV·COQ와 연계해 종합 수익성 분석으로 확장합니다.