재고회전율 · 데드스톡 분석
품목별 평균 재고·연간 사용량·단가를 넣거나 엑셀에서 붙여넣으면 회전율과 재고 일수(DOH), 빠름·보통·느림·사용 없음 분류, 1년치 초과 재고 금액, 목표 회전율까지 줄여야 할 재고금액을 계산하고 보고서·CSV로 내려받을 수 있습니다.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
재고회전율(Inventory Turnover)이란?
회전율 = 연간 사용량(COGS) ÷ 평균 재고. 1년에 재고가 몇 번 회전하는지 측정하는 SCM·재무의 핵심 KPI로, 손익계산서·재무상태표 분석의 표준 지표입니다. 회전율이 높을수록 운전자본 효율이 좋고 재고 진부화 위험이 낮습니다. 적정 수준은 업종·품목마다 크게 달라 정해진 기준이 없으므로, 본 도구는 목표 회전율을 직접 넣어 비교하게 했습니다. 평균 재고는 기초·기말 재고의 평균을 넣는 것이 정확합니다.DOH(Days on Hand)란?
DOH = 365 ÷ 회전율. 현재 재고로 며칠 사용 가능한지를 뜻합니다. 회전율 12 → DOH 30일(1개월치), 회전율 1 → DOH 365일(1년치). 본 도구는 자동 환산합니다.4단계 분류 기준은?
빠른 회전(기본 12회 이상): 결품 주의·발주점 관리. 보통(6~12회): 표준 발주. 느린 회전(6회 미만): 발주량 축소·주기 연장. 사용 없음(1년 사용량 0): 처분·반품·전용 검토. 재고 없음(재고 0): 회전율을 계산하지 않고 결품 여부를 확인하도록 따로 둡니다. 12회·6회 기준은 이 도구의 기본값이며 화면에서 바꿀 수 있습니다. 1년 사용량을 넘는 초과 보유분은 금액으로 따로 계산합니다.
Dead Stock이 위험한 이유는?
① 운전자본이 묶임 (현금흐름 악화) ② 보관 공간·관리비 발생 ③ 진부화·파손 위험 ④ 기회비용 (다른 자산에 투자 가능했던 자금). 본 도구는 1년치 초과 재고가 재고금액의 5%를 넘으면 주의, 20%를 넘으면 경고로 판정합니다(이 도구의 판정 기준).
Dead Stock 처리 방법은?
① 폐기 (장부 손실 인식) ② 할인 판매 ③ 재활용·원자재 회수 ④ 협력사 반품 협상 ⑤ 다른 제품으로 전용 ⑥ 자선·기부 (세제 혜택). 본 도구의 Dead Stock 금액을 손실 인식 전 의사결정에 활용.
회전율과 ABC 분석의 관계는?
ABC는 금액 영향(매출액 비중)으로 분류, 회전율은 사용 빈도로 분류. 두 가지를 조합한 ABC × XYZ 매트릭스가 가장 정교한 재고 분류. 예: A등급(금액 큼) × X(안정 수요) → 정밀 관리. A × Z(변동 큼) → 안전재고 ↑.
실무 활용 흐름은?
① ERP·SCM에서 SKU별 재고·연간 사용량 추출 → ② 본 도구로 회전율·DOH 산출과 분류 → ③ 사용 없음 재고 처리 의사결정 → ④ Slow Moving은 Safety Stock 재산정 → ⑤ Fast Moving은 ABC의 A등급으로 정밀 발주 관리 → ⑥ 분기별 재분석으로 추세를 추적하는 순서가 표준입니다.
목표 회전율을 넣으면 무엇을 알려 주나요?
전체 회전율은 품목별 회전율을 단순 평균하지 않고
연간 사용 금액 합 ÷ 재고 금액 합으로 내므로 단가 큰 품목의 영향이 큽니다. 목표 회전율을 넣으면 필요 평균 재고 = 연간 사용 금액 ÷ 목표 회전율을 계산해, 지금 재고에서 얼마를 줄여야 목표에 닿는지 금액으로 보여 줍니다. 그 차액이 재고를 줄였을 때 풀리는 운전자본 규모이므로 재고 감축 목표를 정할 때 근거로 쓸 수 있습니다.재고를 최적화하다
안전재고·MRP·재고회전을 실시간 데이터로 관리하는 스마트팩토리·SCM 구축.
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