벨로시티·릴리즈 예측 계산기

스프린트 벨로시티는 한 스프린트에서 팀이 완료한 스토리포인트(Story Point) 합계입니다. 팀의 실제 처리 속도를 나타내며, 여러 스프린트를 거쳐 안정화되면 릴리즈 일정을 예측하는 기준으로 활용됩니다. 플래닝 포커로 추정한 스토리포인트 중 '완료(Done)' 기준을 충족한 것만 집계합니다.

릴리즈까지 남은 백로그 스토리포인트를 평균 벨로시티로 나누면 필요한 스프린트 수가 나옵니다. 예: 잔여 백로그 200 SP, 평균 벨로시티 40 SP/스프린트이면 5스프린트(2주 스프린트 기준 10주) 후 릴리즈 가능. 이 도구는 낙관(평균+1SD) / 평균 / 보수(평균-1SD) 3가지 시나리오를 동시에 제시합니다.

일반적으로 최근 3~5개 스프린트를 기준으로 합니다. 초기(1~2스프린트)는 데이터 신뢰도가 낮고, 너무 오래된 데이터는 팀 변화(인원 변동, 기술 부채 해소 등)를 반영하지 못합니다. 이 도구의 '계산 기준 스프린트 수' 옵션으로 윈도우를 조정해 최적 기준을 찾으세요.

번다운 차트는 단일 스프린트 내 남은 작업량 추이를 일 단위로 시각화합니다. 반면 벨로시티는 여러 스프린트에 걸친 팀의 처리 능력 패턴을 분석합니다. 번다운은 스프린트 진행 상황 모니터링, 벨로시티는 다음 릴리즈 예측에 각각 최적화된 도구입니다. 번다운 차트 도구와 함께 사용하세요.

① 스토리포인트 추정 편차 (경험 부족, 추정 기준 불통일) ② 스프린트 중 요구사항 변경 또는 추가 ③ 팀원 이탈, 휴가, 사고 등 가용성 변동 ④ 기술 부채·블로커로 인한 예상치 못한 작업 증가 ⑤ DoD(완료 정의) 기준 변경. 표준편차가 평균의 20% 이상이면 플래닝 품질 개선이 필요합니다.

플래닝 포커(Planning Poker)가 가장 보편적입니다. 피보나치 수열(1, 2, 3, 5, 8, 13, 21) 또는 T셔츠 사이징(XS/S/M/L/XL)을 사용합니다. 팀 내 추정 편차가 클 경우 토론으로 합의합니다. 스토리포인트는 절대 시간이 아닌 상대적 복잡도를 나타내므로, 팀 간 비교에는 활용할 수 없습니다.

팀원이 추가/이탈하면 벨로시티가 변합니다. 일반적으로 신규 팀원 합류 후 2~3스프린트는 기존 벨로시티가 낮아집니다(온보딩 비용). 규모 변화 시점 전후 데이터를 분리해서 최근 스프린트 기반으로 새 기준을 잡는 것이 좋습니다. '계산 기준 스프린트 수'를 작게 설정해 최근 데이터에 더 가중치를 두세요.

벨로시티 예측으로 릴리즈 스프린트 범위를 확정한 뒤, 간트 차트에 마일스톤으로 표시하세요. 스프린트별 완료 SP를 EAC(완료 시점 예측)에 반영하면 EVM의 SPI(일정 성과 지수)를 더 현실적으로 관리할 수 있습니다.