보전 KPI 계산기 (PM 준수율·백로그·보전비)
월별 PM 계획·실시 건수, 계획·비계획 작업 공수, 고장 정지 시간, 보전비를 넣으면 PM 준수율, 백로그 주수, RAV 대비 연간 보전비, 계획보전 비율, 고장 정지율을 계산하고 사내 목표와 비교합니다. 비교 기준은 모두 사용자가 넣는 사내 목표입니다. PM 일정은 예방보전 일정 (PM), 설비별 고장 분석은 고장 간격·수리시간 (MTBF·MTTR), 정지 손실은 OEE 계산기로 이어서 보세요.
계산 근거
PM 준수율 = 실시 ÷ 계획 × 100, 백로그 주수 = 미처리 공수 ÷ 주간 가용 공수, RAV 대비 연간 보전비 = (기간 보전비 × 12 ÷ 개월 수) ÷ RAV × 100, 계획보전 비율 = 계획 공수 ÷ (계획 + 비계획) × 100, 고장 정지율 = 고장 정지 ÷ 계획 가동시간 × 100. 비교 기준은 모두 사용자가 넣은 사내 목표입니다. SMRP 지표 정의 원문(회원 전용)은 확인하지 못해 인용하지 않았고 업계 벤치마크 수치는 쓰지 않았습니다.
함께 쓰는 양식
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자주 묻는 질문 (FAQ)
PM 준수율은 어떻게 계산하나요?
기간 중 실시한 예방보전(PM) 건수를 계획한 건수로 나누고 100을 곱합니다. 예: 계획 246건 중 219건을 했으면 89.0%입니다. 계획과 실시가 둘 다 적힌 달만 합칩니다. 실시가 계획보다 많은 달은 기록 방식을 확인하라고 안내합니다.
백로그 주수는 무엇인가요?
아직 처리하지 못한 보전 작업의 공수(시간)를 한 주에 쓸 수 있는 보전 공수로 나눈 값입니다. 예: 1 450시간 ÷ 480시간 = 약 3.0주입니다. 너무 길면 일감이 밀린 것이고, 너무 짧으면 인력에 여유가 있는 것일 수 있어 이 도구는 하한과 상한을 함께 받습니다.
RAV 대비 보전비는 무엇인가요?
RAV(대체 자산 가치)는 지금 설비를 같은 능력으로 새로 갖출 때 드는 금액입니다. 연간 보전비를 RAV 로 나눠 설비 규모에 비해 보전비가 얼마나 드는지 봅니다. 기간이 1년이 아니면 보전비 × 12 ÷ 개월 수로 연환산합니다.
계획보전 비율은 어떻게 나누나요?
작업 전에 계획·일정에 넣은 작업(PM, 예측 보전, 계획 수리)의 공수를 계획 작업으로, 고장 등으로 바로 들어간 작업을 비계획 작업으로 나눕니다. 계획 공수 ÷ (계획 + 비계획 공수) × 100 입니다. 사내 작업지시 구분이 다르면 그 기준으로 넣으세요.
목표값은 어떤 기준인가요?
기본으로 넣은 90%, 2~4주, 3%, 80%, 2%는 화면 예시용 목표이며 업계 기준이 아닙니다. 보전 지표의 업계 정의(SMRP Best Practices Metrics)는 회원 전용 자료라 원문을 확인하지 못해 인용하지 않았고, 업계 벤치마크 수치도 쓰지 않았습니다. 사내 목표로 바꿔 넣으세요.
고장 정지율은 무엇으로 나누나요?
고장으로 설비가 멈춘 시간을 그 기간의 계획 가동시간(월 계획 가동시간 × 개월 수)으로 나눕니다. 예: 6개월 84시간 ÷ (600시간 × 6) = 2.33%입니다. 계획 정지(PM·교체)는 고장 정지에 넣지 않습니다.
어떤 지표부터 고쳐야 하나요?
PM 준수율이 낮고 고장 정지율이 높게 함께 나오면 이 도구는 '위험'으로 표시합니다. 이때는 PM 을 못 한 이유(정지 시간 확보·인력·부품)를 먼저 풀고, 비계획 공수가 많은 설비 몇 대에 PM 항목과 주기를 다시 정하는 순서를 권합니다.
엑셀 자료를 그대로 넣을 수 있나요?
월, PM 계획, PM 실시, 계획 공수, 비계획 공수, 고장 정지 시간, 보전비(만원) 순서의 표를 복사해 붙여넣으면 됩니다. 머리글 행은 건너뜁니다. 결과는 CSV 와 보고서로 내려받을 수 있습니다.
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