신제품 개발 위험 우선순위 (NPD Risk Priority)
시장·기술·일정·재무·운영 5개 차원에 위험을 여러 건 등록하고 발생가능성(P)×영향도(I)로 점수를 매깁니다. 대응 조치·담당·상태와 대응 후 잔여 위험, 5×5 위험 지도, 차원별 최대 위험 차트, 보고서와 CSV 를 제공합니다.
계산 근거
위험 점수 = 발생가능성(P, 1~5) × 영향도(I, 1~5). 위험 등록부·위험 매트릭스 방식(ISO 31000 위험 평가 절차, PMBOK 정성적 위험 분석). 높음·중간 경계는 입력한 기준(기본 15·8)이며 표준이 정한 값이 아님. 대응 후 점수는 조치가 계획대로 효과를 낼 때의 추정. 규격 원문이 아닌 실무 참고용 도구입니다. 인증·심사 판단은 인증기관과 규격 원문을 확인하세요.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
NPD Risk 평가란 무엇인가요?
New Product Development Risk. 신제품 개발의 위험을 시장·기술·일정·재무·운영 5개 차원에서 발생가능성(P)과 영향도(I)로 평가해 위험 점수(P×I)를 매기고 우선순위를 정하는 도구입니다. Cooper의 Stage-Gate 게이트 심사 자료로 활용됩니다.
왜 정량 점수화가 필요한가요?
신제품 위험 논의는 감·직관 중심으로 흐르기 쉽습니다. 정성적 직관을 P×I 점수로 바꾸면 이해관계자 간 위험 인식 차이가 드러나고, 우선순위에 대한 합의가 빨라집니다. Go/Kill 의사결정의 근거 문서로도 활용할 수 있습니다.
위험 점수(P×I)는 어떻게 해석하나요?
발생가능성과 영향도를 각각 1~5로 매겨 곱하면 1~25 범위가 됩니다. 등급 경계는 표준이 정한 값이 아니라 조직이 정하는 값입니다. 이 도구는 기본으로 15 이상 높음, 8~14 중간, 7 이하 낮음을 쓰며 입력란에서 바꿀 수 있습니다. 높음 위험에 대응 계획이 없으면 빨간 판정을 내고, 대응 후 예상 P·I 로 잔여 위험을 함께 보여 줍니다.
5개 위험 차원은 각각 무엇을 보나요?
시장(수요·경쟁·가격 수용성), 기술(성능·구현 난이도·특허), 일정(개발 지연·출시 시점), 재무(투자 회수·원가·현금흐름), 운영(양산성·공급망·품질)입니다. 특정 차원에 위험이 몰리면 그 영역의 게이트 통과 기준을 강화합니다.
Stage-Gate와 어떻게 연계하나요?
각 게이트(Go/Kill 의사결정 지점)에서 NPD Risk 프로필을 갱신해, 위험이 높으면 추가 검증·범위 축소·중단을 결정합니다. Stage-Gate 체크리스트와 함께 쓰면 정성 판단을 정량 근거로 뒷받침합니다.
FMEA와는 무엇이 다른가요?
재무 차원의 위험은 어떻게 추가 검증하나요?
재무 차원 점수가 높게 나오면 P×I 평가에서 멈추지 말고 ROI/NPV/IRR 계산기로 투자 회수 기간·순현재가치·내부수익률을 정량 검증하는 것이 권장됩니다. 게이트 심사 자료에 위험 프로필과 재무 타당성 분석을 함께 첨부하면 Go/Kill 판단의 근거가 완결됩니다.
위험 항목과 대응 후 P·I는 어떻게 적어야 하나요?
위험은 "금형 납기가 6주 늦어질 수 있음"처럼 무엇이 어떻게 잘못될 수 있는지 한 문장으로 구체적으로 적고, 담당 부서를 함께 정합니다. 대응 조치가 발생가능성(P)을 낮추는 예방책인지, 터졌을 때 영향도(I)를 줄이는 대비책인지 구분해 대응 후 P·I에 반영합니다. 조치를 적었는데 대응 후 점수가 그대로이면 도구가 따로 알려 주며, 잔여 점수는 시험·검증 결과를 본 뒤 확정하는 것이 좋습니다.
개발 프로세스를 표준화하다
DFMEA·Stage-Gate·QFD를 실무에 정착시키는 제조 시스템·스마트팩토리 구축.
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