컨티스 툴킷

Stage-Gate 체크리스트 — 신제품 개발 게이트 프로세스

Cooper의 Stage-Gate 5단계 필수·권장 산출물을 체크하고 게이트 점수표 6요인을 매기면, 게이트를 순서대로 판정해 진행·보류·재작업을 알려 주고 단계별 완료율 차트와 점검 보고서·CSV 를 만듭니다.

계산 근거

Cooper Stage-Gate 5단계(발굴·사업 타당성·개발·시험·출시). 게이트는 순서대로 판정합니다. 진행(Go) = 필수(Must-meet) 산출물 전부 완료 + 점수표(Should-meet) 6요인(전략 적합성·제품 우위·시장 매력도·핵심 역량·기술 실현성·재무 수익 대비 위험, Cooper·Edgett·Kleinschmidt) 합계가 입력한 기준 이상 + 요인별 최저 점수 이상. 합계·최저 기준값은 사용자가 정한 기준입니다.

검증
기본 예시(Gate 3 심의, 점수 합계 35/60 = 58%, 재무 3점)가 기준 60%·최저 4점 미달로 보류 판정, 지나온 단계 필수 항목을 끄면 앞 단계 미완료 표시가 나오는지 확인
최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀

자주 묻는 질문 (FAQ)

Stage-Gate 프로세스란?
Robert Cooper가 1980년대 정립한 신제품 개발(NPD) 관리 프레임워크. 개발을 5~7개 단계(Stage)와 그 사이 의사결정 게이트(Gate)로 나누고, 각 게이트에서 Go/Kill/Hold 의사결정을 합니다. 자원 낭비 방지·실패 조기 식별이 핵심 효과.
5단계 구성은?
Discovery(아이디어)·Scoping(예비 조사) → Business Case(사업성 검토) → Development(개발) → Testing & Validation(시험·검증) → Launch(출시) → Post-Launch Review(출시 후 검토). 본 도구는 통상 가장 많이 쓰이는 5단계로 단순화.
Gate에서 무엇을 결정하나요?
① Go: 다음 단계 진행 ② Kill: 프로젝트 중단 ③ Hold: 보류·재검토 ④ Recycle: 같은 단계 재실행. Gate 미완료 항목이 있으면 보완 후 재상정. 이 도구는 필수(Must-meet) 산출물이 모두 완료되고, 점수표(Should-meet) 6요인 합계가 입력한 기준(기본 60%) 이상이며 요인별 최저 점수(기본 4점)를 넘을 때만 진행(Go)으로 표시합니다. 앞 게이트의 필수 항목이 비어 있으면 앞 단계 미완료로 표시합니다.
Discovery 단계에서 가장 중요한 것은?
시장 문제와 고객 페인 정의가 핵심입니다. "우리가 만들 수 있는 것"이 아니라 "고객이 원하는 것"을 출발점으로 잡아야 합니다. VOC(Voice of Customer) 인터뷰·시장 조사·경쟁사 분석으로 검증된 가설만 다음 단계로 진행하세요.
제조업에서 Stage-Gate와 APQP의 관계는?
APQP(Advanced Product Quality Planning)는 자동차 산업 OEM의 표준 NPD 프로세스로, Stage-Gate의 산업 특화 버전입니다. APQP 5단계(Planning·Design·Process·Validation·Launch)가 Stage-Gate와 매우 유사. DFMEA·PFMEA·PPAP가 핵심 산출물.
실패율을 줄이려면?
Cooper 연구: ① Gate 의사결정 권한자 명확화(임원진 게이트키퍼) ② 객관적 score card 도입 ③ Discovery·Business Case 단계 충실(전체 비용 30%+ 투자) ④ 부서간 협업(R&D·마케팅·생산·재무) ⑤ Kill 결정에 인센티브 부여. Cooper는 Best-in-Class 회사가 일반 회사 대비 NPD 성공률 2~3배라고 보고.
게이트 점수표 6요인은 누가, 어떻게 매기나요?
게이트 심의에 들어오는 의사결정권자(게이트키퍼)가 각자 0~10점을 매긴 뒤 평균을 넣는 방식이 편향을 줄입니다. 점수마다 시장 조사·원가 추정·시제품 시험 결과처럼 근거 자료를 붙여 두면 다음 게이트에서 다시 평가할 때도 비교가 됩니다. 이 도구는 점수표 합계(%) = 6요인 점수 합 ÷ 60 × 100으로 계산하고, 합계 기준(기본 60%)과 요인별 최저 점수(기본 4점)는 회사가 정한 값으로 바꿔 쓰면 됩니다.
우리 회사 산출물이 기본 목록과 다르면 어떻게 하나요?
단계마다 회사 고유의 산출물을 필수 또는 권장 항목으로 더할 수 있고, 더한 항목은 다시 지울 수 있습니다. 필수로 넣은 항목은 완료해야 그 게이트가 진행(Go)으로 표시되므로, 고객 승인서나 사내 원가 심의처럼 빠지면 안 되는 것만 필수로 두세요. 설계 단계의 세부 점검은 설계검토(DR) 체크리스트, 개발 위험의 우선순위는 신제품 개발 위험 우선순위와 함께 쓰면 게이트 자료를 채우기 쉽습니다.

개발 프로세스를 표준화하다

DFMEA·Stage-Gate·QFD를 실무에 정착시키는 제조 시스템·스마트팩토리 구축.

스마트팩토리 솔루션 보기 상담 문의

함께 보면 좋은 아티클

다른 도구 보기

실무 도구·자료 업데이트 받기

새 계산기·체크리스트와 스마트팩토리·제조혁신 실무 자료를 이메일로 보내드립니다. 언제든 수신거부할 수 있습니다.