PM 작업량 평준화 계산기 (PM Workload Leveling)
PM 항목별 주기·1회 작업 인시·시작 주를 넣으면 주별 작업량 그래프를 그리고, 가용 인시를 넘는 주를 찾은 뒤 시작 주를 옮겨 부하를 고르게 만든 제안 일정을 계산합니다. 날짜·공휴일 기준 회차 일정은 예방보전 일정 계산기에서 만드세요.
계산 근거
작업 회차 = 시작 주부터 주기마다(계획 기간 안), 주별 부하 = 그 주 회차의 1회 인시 합. 평준화는 고정 작업을 먼저 놓고 부하가 큰 작업부터 지금 시작 주 ± (주기 − 1)주 안(이동 폭 제한 적용)에서 ① 가용 초과 인시 합 ② 최대 주 부하 ③ 주별 부하 제곱합 ④ 이동 폭이 가장 작은 시작 주를 고르고, 같은 방식으로 두 번 다시 배치하는 자원 평준화 휴리스틱입니다(최적해 보장 아님). 이론 하한 = max(주 평균 부하, 가장 큰 1회 인시).
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자주 묻는 질문 (FAQ)
PM 작업량 평준화는 왜 필요한가요?
연간 PM 계획을 처음 세우면 월간·분기·반기 작업이 모두 같은 주(예: 1월 첫 주)에 몰리기 쉽습니다. 그 주에는 인력이 모자라 PM이 밀리고, 다른 주에는 정비원이 남습니다. 주기는 그대로 두고 시작 주만 옮기면 총 작업량은 같으면서 주별 부하가 고르게 됩니다. 몰린 주가 줄면 PM 준수율도 올라갑니다.
평준화는 어떤 방식으로 계산하나요?
옮길 수 없는 고정 작업을 먼저 놓고, 1년 부하(1회 인시 × 회차 수)가 큰 작업부터 하나씩 가장 좋은 시작 주를 고릅니다. 좋은 주의 기준은 ① 가용 인시를 넘는 인시 합 ② 가장 바쁜 주의 부하 ③ 주별 부하 제곱합이 작은 순서이고, 같으면 덜 옮기는 쪽을 고릅니다. 한 번 배치한 뒤 같은 방식으로 두 번 더 다시 배치합니다. 자원 평준화에서 흔히 쓰는 휴리스틱이라 항상 최적해를 보장하지는 않지만, 결과는 같은 입력이면 늘 같습니다.
시작 주를 얼마나 옮겨도 되나요?
"시작 주 이동 폭"으로 정합니다. 예시는 ±4주입니다. 너무 크게 미루면 그 회차는 사실상 늦게 하는 것이므로 설비 중요도가 높은 작업은 고정하거나 이동 폭을 좁히세요. 0을 넣으면 지금 시작 주에서 주기 − 1 주 안쪽까지 제한 없이 찾습니다. 이동 폭을 넓혔을 때 초과가 더 줄면 "다음에 할 일"에 따로 알려 줍니다.
평준화를 해도 초과 주가 남는 이유는 무엇인가요?
두 가지 경우입니다. 첫째, 주 평균 부하가 가용 인시보다 크면 어떻게 옮겨도 어딘가는 넘칩니다. 이때는 인원을 늘리거나 PM 주기·작업 시간을 줄여야 하며, 필요 인원은 보전 인원 산정 계산기로 계산할 수 있습니다. 둘째, 1회 작업 시간이 큰 작업(정기 보수 등)이나 고정 작업이 겹치는 주는 그 자체로 넘칠 수 있습니다. 화면의 "이론 하한"은 max(주 평균, 가장 큰 1회 인시)로, 최대 주 부하가 이 값에 가까우면 더 줄이기 어렵다는 뜻입니다.
예방보전 일정 계산기(pm-schedule)와 무엇이 다른가요?
예방보전 일정 계산기는 마지막 PM 날짜와 주기로 실제 날짜 일정을 펼치고, 주말·공휴일을 옮기고, 연체 설비를 찾고, 월별 부하를 보여 줍니다. 이 도구는 날짜 대신 주 번호로 시작 시점만 다루며, 몰린 주를 자동으로 풀어 주는 시작 주 제안에 집중합니다. 이 도구로 시작 주를 정한 뒤 예방보전 일정 계산기에 마지막 PM 날짜를 맞춰 넣으면 날짜 일정이 됩니다.
주 가용 인시는 어떻게 정하나요?
정비원 수 × 1주 근무시간 × PM에 배정하는 비율로 잡습니다. 고장 수리·개선 작업에 쓰는 시간은 빼야 합니다. 예: 정비원 2명이 주 40시간 중 15시간씩 PM에 쓰면 30인시입니다. 실제 배정 비율은 작업일보에서 구하고, 계절별로 다르면 계획 기간을 13주로 나눠 따로 계산하세요.
주기가 1주·2주처럼 짧은 작업도 옮기나요?
주기가 1주인 작업은 매주 하므로 옮겨도 부하가 같아 그대로 둡니다. 주기 2주 작업은 홀수 주와 짝수 주 중 하나를 고르는 것이 전부라, 같은 2주 작업이 여러 개면 반씩 나뉘도록 배치됩니다. 큰 효과는 주기 4주 이상이면서 1회 시간이 긴 작업에서 납니다.
결과를 현장 계획에 어떻게 반영하나요?
"제안 시작 주를 표에 반영" 버튼으로 표를 바꾼 뒤, CSV 의 주별 작업 목록을 연간 PM 계획표에 옮기세요. 생산 계획의 정지 가능 시간(주말 가동, 금형 교체 시간 등)과 맞지 않는 작업은 고정으로 표시하고 다시 계산하면 됩니다. PM 실적은 보전 KPI 계산기로 준수율을 관리하세요.
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