컨티스 툴킷

급여밴드 설계 도구 (Pay Band)

직급별 미드포인트와 레인지 스프레드를 넣으면 Min-Mid-Max 급여밴드와 직급 간 겹침을 계산하고, 직원 연봉을 넣으면 콤파비율과 밴드 이탈(그린서클·레드서클)을 판정합니다. 엑셀 붙여넣기, 보고서, CSV 를 지원합니다.

계산 근거

레인지 스프레드 = (Max − Min) ÷ Min, 미드포인트 = (Min + Max) ÷ 2 (WorldatWork 정의). 콤파비율 = 연봉 ÷ 미드포인트. 밴드 이탈: Min 미만 그린서클, Max 초과 레드서클. 겹침 50% 초과·콤파 0.90 미만·이탈 15% 초과는 이 도구의 판정 기준.

최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀

자주 묻는 질문 (FAQ)

급여밴드(Pay Band/Salary Band)란 무엇인가요?
직급별로 허용되는 연봉 최솟값(Min), 중간값(Mid), 최댓값(Max)을 정의한 범위입니다. Min-Mid-Max 구조를 통해 동일 직급 내에서도 경력·성과에 따라 차등 보상을 가능하게 하고, 외부 시장 경쟁력과 내부 형평성을 동시에 관리합니다. 체계적인 보상 설계의 핵심 도구입니다.
레인지 스프레드(Range Spread)는 어떻게 결정하나요?
레인지 스프레드 = (Max − Min) ÷ Min이고 미드포인트는 (Min + Max) ÷ 2입니다(WorldatWork 보상 용어 정의). 예를 들어 Min 3,000만 원, Max 4,200만 원이면 스프레드 40%, 미드포인트 3,600만 원입니다. 성과·경력 차이가 큰 상위 직급일수록 넓게 잡는 것이 보통이며, 이 도구는 직급마다 스프레드를 따로 넣을 수 있습니다. 미드포인트와 스프레드를 넣으면 Min = 2 × Mid ÷ (2 + 스프레드), Max = Min × (1 + 스프레드)로 계산합니다.
미드포인트 진급률은 어떤 의미인가요?
직급 간 미드포인트가 몇 % 오르는지(다음 직급 Mid ÷ 이번 직급 Mid − 1)를 뜻합니다. 예를 들어 사원 미드포인트 3,600만 원, 대리 4,300만 원이면 19.4%입니다. 너무 낮으면 승진 보상이 작고 너무 높으면 밴드 사이가 벌어집니다. 이 도구는 10% 미만이면 승진 동기가 약할 수 있다고 표시합니다(이 도구의 판정 기준).
밴드 간 오버랩(Overlap)이 적정 수준은?
오버랩은 현재 직급 Max 가 다음 직급 밴드에 얼마나 들어가는지를 다음 직급 밴드 폭으로 나눈 비율입니다(이 도구의 정의: (현 직급 Max − 다음 직급 Min) ÷ (다음 직급 Max − 다음 직급 Min)). 겹침이 없으면 승진 때 연봉이 크게 뛰고, 너무 크면 직급 차이가 흐려집니다. 이 도구는 50%를 넘으면 주의로 표시합니다(이 도구의 판정 기준). 오버랩 구간의 직원은 콤파비율로 위치를 함께 확인하세요.
콤파비율(Compa-Ratio)은 어떻게 연계하나요?
콤파비율 = 실제 연봉 ÷ 소속 직급 미드포인트이며 1.00 이 미드포인트입니다. 이 도구에 직원 이름·직급·연봉을 넣거나 엑셀에서 붙여 넣으면 직원마다 콤파비율과 밴드 내 위치(0% = Min, 100% = Max)를 바로 계산합니다. 밴드 안이지만 0.90 미만인 직원은 따로 알려 줍니다(이 도구의 판정 기준). 개인별로 더 자세히 보려면 콤파비율 계산기를 쓰세요.
외부 시장 데이터를 어떻게 반영하나요?
직군별 시장 임금 자료(임금 조사 보고서, 채용 공고 연봉, 동종 업계 교류 자료 등)를 모아 직급별 미드포인트가 시장 중앙값과 얼마나 다른지 확인합니다. 시장보다 높게 줄지(Leading), 맞출지(Matching), 낮게 줄지(Lagging)는 회사의 보상 전략으로 정합니다. 이 도구는 그렇게 정한 미드포인트를 직접 넣어 밴드를 설계합니다.
급여밴드 도입 시 현원 연봉 처리는?
밴드 Min 보다 낮은 직원을 그린서클(Green Circle), Max 보다 높은 직원을 레드서클(Red Circle)이라고 부릅니다. 그린서클은 즉시 또는 단계적으로 Min 까지 올리고, 레드서클은 기본급 인상을 멈추고 일시금 성과급으로 보상하거나 승진 요건을 검토하는 것이 일반적인 처리입니다. 이 도구는 직원 연봉을 넣으면 두 경우를 자동으로 찾고, 그린서클을 Min 까지 올리는 데 드는 연간 비용도 계산합니다.
몇 개 직급이 적정인가요?
회사 규모, 직무 종류, 승진 경로에 따라 달라 정해진 답은 없습니다. 직급이 많으면 승진 기회는 자주 생기지만 밴드가 촘촘해 겹침 관리가 어렵고, 적으면(브로드밴드) 한 밴드의 스프레드가 넓어집니다. 이 도구에는 5직급과 3직급 브로드밴드 예시가 있으니 두 안을 같은 직원 명단으로 비교해 보세요.

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