가치공학 분석 워크시트 (VA/VE)
부품·기능별 원가와 기능 점수를 입력하면 가치 지수(기능 비중 ÷ 원가 비중)로 개선 대상을 찾고, 목표 절감액을 부품별로 나눠 줍니다.
계산 근거
가치 지수 = 기능 비중 ÷ 원가 비중. 적정 원가 = 총 원가 × 기능 비중, 초과분 = 원가 − 적정 원가(0 이상). 목표 절감액(총 원가 × 목표 절감률)을 초과분 비율로 부품에 나눠 배분 절감액을 정합니다. 초과분 합계가 목표 절감액보다 작으면 원가 재배분만으로는 목표를 채울 수 없다고 판정합니다. 가치 지수 0.8·1.25 구간과 개선 대상 원가 비중 20%·40% 구간은 이 도구의 판정 기준입니다. 가치 = 기능 ÷ 원가 정의는 L. D. Miles 의 가치분석(VA)을 따릅니다.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
VAVE란 무엇인가요?
Value Analysis(가치분석)와 Value Engineering(가치공학)의 합성어로, 제품·부품의 가치를
Value = Function ÷ Cost로 정의하고 기능 대비 원가가 과도한 항목을 찾아 개선하는 기법입니다. 1947년 GE의 Lawrence Miles가 정립했으며, 단순 원가 절감(Cost Down)과 달리 기능과 원가를 함께 보는 것이 본질입니다.VA와 VE의 차이는 무엇인가요?
대상 시점이 다릅니다. VE(가치공학)는 설계·개발 단계에서 원가를 만들기 전에 기능 대비 최적 원가를 설계하는 활동이고, VA(가치분석)는 양산 중인 기존 제품의 원가를 재검토해 개선하는 활동입니다. 원가의 상당 부분이 설계 단계에서 정해지므로 일반적으로 VE 쪽의 절감 여지가 더 큽니다.
기능 점수는 어떻게 매기나요?
0~10점 정성 평가입니다. 0=없어도 됨, 5=일반 기능, 10=핵심 기능이 기준이며, 0점 부품은 도구가 제거 후보로 따로 알려 줍니다. 한 사람의 주관이 개입하지 않도록 설계·구매·생산·품질 등 5인 내외 위원회의 합의 평가를 권장합니다.
Value Index는 어떻게 계산하고 해석하나요?
본 도구는
가치 지수 = 기능 비중 ÷ 원가 비중으로 계산합니다(기능 비중 = 기능 점수 ÷ 점수 합계, 원가 비중 = 원가 ÷ 원가 합계). 1이면 기능만큼 원가를 쓴 것이고, 0.8 미만은 기능에 비해 비싼 개선 대상, 1.25 초과는 기능에 비해 원가가 낮아 절감 대상에서 빼고 품질을 확인할 부품으로 봅니다(이 도구의 판정 기준). 비중끼리 비교하므로 원가 단위나 부품 수에 따라 값이 흔들리지 않습니다.가치를 높이는 방법은 몇 가지인가요?
Value = Function ÷ Cost이므로 4가지 경로가 있습니다. ① 기능 유지+원가 절감(가장 일반적), ② 기능 향상+원가 유지, ③ 기능 향상+원가 절감(이상적), ④ 기능 소폭 축소+원가 대폭 절감(과잉 품질 제거). 개선 대상별로 어느 경로가 적합한지 먼저 정한 뒤 대안을 발상합니다.
Value Index가 낮은 항목은 어떻게 개선하나요?
기능 대비 원가가 과도한 항목이므로 재료 변경, 부품 통합, 공법 전환, 표준품 대체, 공차 완화 순으로 검토합니다. 설계 단순화는 DFM/DFA, 적정 원가 산정은 Should-Cost와 병행하면 효과적입니다.
기능 정의는 어떻게 하나요?
VAVE 표준 방식은 명사+동사 2어절로 기능을 정의하는 것입니다(예: 하중을 지지한다, 전류를 차단한다). 이렇게 추상화하면 특정 부품·구조에 얽매이지 않고 같은 기능을 더 싸게 구현하는 대안을 발상할 수 있습니다. 기능 간 관계는 FAST Diagram으로 정리합니다.
구매 원가를 절감하다
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