VAVE Worksheet (가치공학 분석)

Value Analysis(가치분석)와 Value Engineering(가치공학)의 합성어로, 제품·부품의 가치를 Value = Function ÷ Cost로 정의하고 기능 대비 원가가 과도한 항목을 찾아 개선하는 기법입니다. 1947년 GE의 Lawrence Miles가 정립했으며, 단순 원가 절감(Cost Down)과 달리 기능과 원가를 함께 보는 것이 본질입니다.

대상 시점이 다릅니다. VE(가치공학)는 설계·개발 단계에서 원가를 만들기 전에 기능 대비 최적 원가를 설계하는 활동이고, VA(가치분석)는 양산 중인 기존 제품의 원가를 재검토해 개선하는 활동입니다. 원가의 70~80%가 설계 단계에서 결정되므로 VE의 절감 잠재력이 더 큽니다.

1~10점 정성 평가입니다. 1=불필요, 5=일반 기능, 10=핵심 기능이 기준이며, 한 사람의 주관이 개입하지 않도록 설계·구매·생산·품질 등 5인 내외 위원회의 합의 평가를 권장합니다.

본 도구는 Value Index = 기능 점수 × 10,000 ÷ 원가로 계산합니다. Value Index가 전체 평균보다 현저히 낮은 항목이 기능 대비 비싼 Low Value 항목이며, 이 항목들이 개선 우선순위입니다. 도구가 Low Value 항목을 자동 식별해 표시합니다.

Value = Function ÷ Cost이므로 4가지 경로가 있습니다. ① 기능 유지+원가 절감(가장 일반적), ② 기능 향상+원가 유지, ③ 기능 향상+원가 절감(이상적), ④ 기능 소폭 축소+원가 대폭 절감(과잉 품질 제거). 개선 대상별로 어느 경로가 적합한지 먼저 정한 뒤 대안을 발상합니다.

기능 대비 원가가 과도한 항목이므로 재료 변경, 부품 통합, 공법 전환, 표준품 대체, 공차 완화 순으로 검토합니다. 설계 단순화는 DFM/DFA, 적정 원가 산정은 Should-Cost와 병행하면 효과적입니다.

VAVE 표준 방식은 명사+동사 2어절로 기능을 정의하는 것입니다(예: 하중을 지지한다, 전류를 차단한다). 이렇게 추상화하면 특정 부품·구조에 얽매이지 않고 같은 기능을 더 싸게 구현하는 대안을 발상할 수 있습니다. 기능 간 관계는 FAST Diagram으로 정리합니다.

원가 구조를 부품 단위로 분해할 때는 BOM Cost, 설계 변경이 품질에 미치는 리스크 검토는 DFMEA를 함께 사용합니다. VAVE로 개선 대상을 찾고, Should-Cost로 목표 원가를 정하고, DFMEA로 변경 리스크를 검증하는 흐름이 표준입니다.