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경영검토 입력 점검표 · 보고서 작성기 (Management Review Input)

경영검토 입력 항목(조항 번호 + 우리 말 요지)마다 준비 상태, 지표 세 기간 값과 사내 목표, 결정사항·조치 담당·기한을 적으면 입력 준비율과 추세·목표 대비를 계산하고, 결정이 빠진 미달 항목과 담당 없는 조치를 찾아 경영검토 보고서로 정리합니다. 회사 보관용 원본은 경영검토 보고서 양식과 함께 쓰세요. 규격 원문이 아닌 실무 참고용 도구입니다. 인증·심사 판단은 인증기관과 규격 원문을 확인하세요.

계산 근거

입력 준비율 = (준비됨 + 0.5 × 일부) ÷ 전체 항목. 추세 = 마지막 두 기간 값 비교(사용자가 정한 변화 폭 미만은 유지), 목표 대비 = 이번 기간 값과 사내 목표값 비교. 기본 항목은 ISO 9001:2015 9.3(경영검토)의 입력 조항 번호에 우리가 새로 쓴 요지를 붙인 예시이며, 규격 원문을 옮기지 않았습니다.

검증
예시 12개 항목 손계산 대조: 준비됨 9 · 일부 2 · 미제출 1 → (9 + 0.5×2) ÷ 12 = 83.3%. 고객 만족도 79→80(+1.27%, 유지 폭 1%) = 개선·목표 85 미달, 내부심사 지적 9→11건(낮을수록 좋음) = 악화, 공정 불량률 목표 대비 1.0÷1.4 = 71.4%. 2026-01-31 + 1개월 = 2026-02-28.
최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀
함께 쓰는 양식

자주 묻는 질문 (FAQ)

경영검토 입력 점검표는 무엇을 해 주나요?
경영검토 회의에 올릴 입력 항목마다 자료 준비 상태(준비됨·일부·미제출), 담당 부서, 대표 지표의 세 기간 값과 사내 목표값, 회의에서 정한 결정 유형·내용·조치 담당·기한을 한 표에 적습니다. 그러면 입력 준비율, 지표별 추세(개선·유지·악화)와 사내 목표 대비 충족·미달을 계산하고, 미달인데 결정이 없는 항목, 담당·기한이 빠진 결정, 사내 검토 주기를 넘긴 회의를 찾아 경영검토 보고서(PDF 저장)와 CSV로 정리합니다.
기본 입력 항목은 어디서 왔나요?
ISO 9001:2015 9.3 경영검토의 입력 조항 번호(9.3.2 a~f, c 는 1~7로 나눔)에 우리가 새로 쓴 짧은 요지를 붙인 예시입니다. 규격 문장을 옮긴 것이 아니므로 회사 절차서의 표현으로 고치고, 고객 특별 요구·법규 변화·제품 안전처럼 회사에 필요한 항목을 더하세요. 개정판이 나오면 조항 번호가 달라질 수 있으니 규격 원문으로 확인하세요.
입력 준비율은 어떻게 계산하나요?
입력 준비율 = (준비됨 항목 수 + 0.5 × 일부 항목 수) ÷ 전체 항목 수입니다. 회의 며칠 전에 이 값을 보고 미제출·일부 항목의 담당 부서에 자료를 요청하는 용도입니다. 목표(기본 100%)는 회사가 정하며, 결과는 "사내 목표 대비 충족·미달"로만 표시합니다.
추세와 목표 대비는 어떻게 판단하나요?
추세는 값이 있는 마지막 두 기간을 비교합니다. 지표 방향(높을수록 좋음·낮을수록 좋음)에 맞춰 좋아졌으면 개선, 나빠졌으면 악화이고, 변화율이 사용자가 정한 폭(기본 1%)보다 작으면 유지입니다. 목표 대비는 이번 기간 값이 사내 목표값에 닿았는지 보며, 차트에는 실적÷목표(낮을수록 좋은 지표는 목표÷실적)를 0~150%로 그립니다.
결정 유형은 무엇을 고르나요?
회의 결과를 개선(개선 과제·활동), 시스템 변경(절차·조직·프로세스 변경), 자원 투입(인력·설비·예산), 현행 유지 네 가지로 나눠 고릅니다. 현행 유지가 아닌 결정에는 결정 내용·조치 담당·기한이 모두 있어야 점검을 통과하고, 사내 목표 미달인데 현행 유지로 정하면 유지 근거를 회의록에 남기라고 표시합니다. 결정 목록은 다음 경영검토의 "지난 경영검토 조치의 진행" 항목에서 다시 확인합니다.
경영검토는 얼마나 자주 해야 하나요?
주기는 회사가 정합니다. 이 도구는 사용자가 넣은 사내 주기(기본 12개월은 예시)와 지난 검토일로 다음 기한을 계산해, 이번 회의가 그 기한을 넘었는지만 보여 줍니다. 고객이나 인증기관이 따로 요구하는 주기가 있는지는 고객 요구사항과 인증기관에 확인하세요.
엑셀 경영검토 보고서 양식과는 어떻게 다른가요?
경영검토 보고서 양식은 입력 점검표·성과 요약·조치 대장·회의록을 한 파일로 보관하는 원본이고, 이 도구는 회의 전후에 준비 상태와 결정 누락을 바로 점검하고 보고서로 정리하는 쪽입니다. 양식의 점검표를 복사해 붙여넣기 칸에 넣고, 결과를 CSV로 받아 다시 붙일 수 있습니다.
다른 도구와는 어떻게 이어 쓰나요?
품질목표 달성 정도는 품질목표 전개 트리, 리스크·기회 대응 효과는 리스크·기회 등록부, 심사 결과는 내부심사 세트 양식, 외부 공급자 성과는 공급사 평가표, 고객 만족은 NPS 계산기에서 값을 구해 이 표에 옮기면 됩니다. 품질 비용은 품질비용(COQ) 계산기로 봅니다.

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