이원화(Dual Sourcing) 배분 시뮬레이터
두 공급사의 단가·CAPA·중단 확률·복구 기간·증산 여력과 결품 1개당 손실을 입력하면, 배분 비율별 기대 총비용 곡선과 최적 배분 비율을 계산하고 단가만 보고 배분할 때와 비교합니다.
계산 근거
기대 총비용 = 구매비 + Σ(공급 중단 확률 × 부족 수량 × 결품 1개당 손실). 부족 수량은 상대 공급사의 남은 CAPA와 증산 여력으로 메우지 못한 물량을 복구 기간만큼 환산한 값입니다. A 비율을 1% 단위로 바꿔 CAPA 안에서 최소 비용 비율을 찾습니다(확률 기반 기대비용 모형). 동시 중단·증산 준비 기간은 반영하지 않으며, 기대 손실 5% 주의선은 이 도구의 판정 기준입니다. 규격 원문이 아닌 실무 참고용 도구입니다. 인증·심사 판단은 인증기관과 규격 원문을 확인하세요.
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자주 묻는 질문 (FAQ)
이원화(Dual Sourcing)란 무엇인가요?
하나의 품목을 두 곳 이상의 공급사에서 조달하는 전략입니다. 단일 공급사(Single Sourcing)의 공급 중단 리스크를 분산시키는 대신, 구매 단가가 비싼 보완 벤더에게도 일부 물량을 배분하는 비용을 감수합니다. 코로나19·지정학적 리스크 이후 자동차·반도체·의약품 분야에서 이원화 요건이 크게 강화되었습니다. 공급 위험이 큰 품목(Kraljic 전략·병목)에 우선 적용합니다.
이원화 배분 비율은 어떻게 결정하나요?
단가 차이·리스크 기대손실·CAPA 제약을 동시에 고려해 총비용(구매비 + 기대 리스크 손실)을 최소화하는 비율을 찾습니다. 본 도구는 A 비율을 0~100%까지 1% 단위로 바꿔 가며 각 비율의 연간 기대 총비용을 계산하고, CAPA 안에서 가장 싼 비율을 표시합니다. 결품 손실 추정을 0.25~4배로 바꿨을 때 최적 비율이 어떻게 움직이는지도 표로 보여 주므로, 추정이 불확실할 때 결과가 얼마나 흔들리는지 확인할 수 있습니다.
리스크 기대손실은 어떻게 계산되나요?
기대손실 = 중단 확률 × 부족 수량 × 결품 1개당 손실로 계산합니다. 부족 수량 = (중단된 공급사 연간 물량 − 상대 공급사가 더 댈 수 있는 물량) × 복구 일수 ÷ 365 입니다. 상대 공급사가 더 댈 수 있는 물량은 남은 CAPA와 "현재 물량 × 증산 여력(%)" 중 작은 값입니다. 결품 1개당 손실은 라인 정지·긴급 조달·고객 패널티를 합친 금액을 그동안 못 만든 수량으로 나눠 넣으세요. 두 공급사가 동시에 멈추는 경우는 반영하지 않습니다.CAPA 제약이 이원화에 미치는 영향은?
공급사 A나 B의 최대 공급 가능량이 전체 수요보다 작으면 단일소싱이 불가능하므로 이원화가 사실상 필수입니다. 반대로 두 벤더 CAPA가 모두 수요를 초과하면 배분 선택권이 넓어집니다. CAPA 제약 하에서 최적 배분을 찾으려면 양 벤더의 상한을 정확히 입력하세요. 본 도구는 CAPA 초과 구간을 "실행 불가"로 표시하고 실행 가능 구간 내에서만 최적을 탐색합니다.
단일소싱 대비 이원화 비용이 더 클 수도 있나요?
네. 보완 벤더의 단가가 매우 높거나 리스크 페널티가 낮을 경우, 이원화로 절감하는 기대손실보다 단가 프리미엄이 더 클 수 있습니다. 이때는 단일소싱에 재고 완충(Buffer Stock)을 결합하거나 보험 계약으로 리스크를 전가하는 방법을 고려합니다. 이 경우 도구는 최적 비율을 0% 또는 100%로 표시하고 "이원화 이익이 없습니다"라고 판정합니다. 단일 조달이 CAPA를 넘으면 실행 불가로 따로 표시합니다.
공급 중단 확률은 어떻게 추정하나요?
과거 실적(공급 지연·단절 횟수/년), 공급사 재무 건전성(Z-Score), 지리적 리스크(자연재해·지정학), 산업 특성(독점 부품·원자재 집중도)을 종합해 추정합니다. 경험치가 없으면 최근 몇 년간 그 공급사의 납품 중단·장기 지연 횟수를 연 단위로 세어 시작점으로 삼고, 값을 바꿔 가며 결과가 얼마나 달라지는지 확인하세요. 공급사 리스크 평가 도구의 리스크 등급을 확률로 변환해 입력할 수도 있습니다.
Kraljic 매트릭스와 이원화 전략은 어떻게 연계하나요?
Kraljic 매트릭스에서 레버리지 품목은 가격 경쟁력을 위해 다수 벤더를 활용하고, 병목 품목은 공급 안정을 위해 이원화를 강화합니다. 전략 품목은 소수 파트너와 깊은 관계를 유지하면서도 비상 공급원을 확보하고, 일반 품목은 단일소싱으로 효율을 추구하는 것이 표준 프레임입니다.
이원화 시 품질 관리는 어떻게 해야 하나요?
두 벤더의 납품 품질이 다르면 혼입 리스크와 추적성 문제가 발생합니다. 벤더별 배치(LOT)를 구분 관리하고, 동일한 규격·검사 기준을 적용하며 정기 공급사 실사로 품질 수준을 동등하게 유지해야 합니다. 핵심 부품은 동일 인증(예: IATF 16949)을 보유한 벤더만 이원화 대상으로 선정하는 것이 안전합니다.
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