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보전비·RAV 비율 계산기 (Maintenance Cost / RAV)

연도별 보전비(인건비·자재비·외주비·기타)와 설비 대체 자산 가치(RAV)를 넣으면 보전비/RAV 비율, 비용 구성, 연도별 추세를 계산하고 사내 목표 대비 충족·미달을 보여 줍니다. RAV 를 모르면 취득가와 물가지수로 어림하는 보조표를 쓸 수 있습니다. 월별 KPI 는 보전 KPI 계산기를 함께 쓰세요.

계산 근거

보전비 = 인건비 + 자재비 + 외주비 + 기타. 보전비/RAV = 보전비 ÷ RAV × 100. 추세 = 연도 순번에 대한 비율의 최소제곱 기울기(%p/년). 연평균 증가율 = (마지막 ÷ 처음)^(1/(연수 − 1)) − 1. RAV 추정 = Σ 취득가 × 현재 지수 ÷ 취득 당시 지수(지수는 사용자 입력). 비교 기준은 사용자가 넣은 사내 목표이며, 업계 참고 범위는 공개 자료 간 값이 일치하지 않아 기본값으로 넣지 않았습니다.

검증
예시 4개년을 손계산과 대조: 2022년 1,530 ÷ 52,000 = 2.94%, 2025년 2,020 ÷ 58,000 = 3.48%, 기간 평균 3.21%, 추세 (−1.5×2.942 − 0.5×3.111 + 0.5×3.292 + 1.5×3.483) ÷ 5 = +0.18%p/년, 목표 3%까지 2,020 − 1,740 = 280백만원. RAV 보조 합계 23,087 + 20,824 + 11,210 + 8,850 = 63,970백만원
최종 검토
2026-10-22 · CONTIS 툴킷 편집팀
함께 쓰는 양식

자주 묻는 질문 (FAQ)

RAV(대체 자산 가치)는 무엇인가요?
RAV(Replacement Asset Value)는 지금 가진 설비와 같은 능력을 오늘 새로 갖추려면 드는 금액입니다. 장부가(취득가 − 감가상각)가 아니라 현재 가격 기준이라, 오래된 설비일수록 장부가와 차이가 큽니다. 보전비를 RAV 로 나누면 공장 규모가 달라도 "설비 가치 대비 보전에 얼마를 쓰는지"를 같은 잣대로 볼 수 있습니다.
보전비에는 무엇을 넣나요?
보통 정비 인건비(사내 정비원 급여·잔업), 정비 자재비(예비품·소모품), 외주 정비비, 기타(공구·정비용 장비 임차 등)를 넣습니다. 설비 증설·성능 개조 같은 자본 지출은 빼는 것이 일반적입니다. 정의는 회사마다 다르므로 사내 기준을 정해 해마다 같은 방식으로 넣는 것이 가장 중요합니다. 예: 2025년 인건비 700 + 자재 760 + 외주 480 + 기타 80 = 2,020백만원.
비율은 어떻게 계산하나요?
보전비 ÷ RAV × 100 입니다. 예: 보전비 2,020백만원, RAV 58,000백만원이면 2,020 ÷ 58,000 × 100 = 3.48%입니다. 사내 목표가 3% 이하라면 기준 미달이고, 목표까지 2,020 − 58,000 × 3% = 280백만원 차이가 납니다.
업계 평균 비율은 몇 %인가요?
공개 자료(설비관리 소프트웨어 회사 글 등)마다 제시하는 범위가 서로 달라, 두 곳 이상에서 일치하는 값을 찾지 못했습니다. 그래서 이 도구는 업계 범위를 기본으로 보여 주지 않습니다. 업종 협회 조사처럼 출처가 분명한 값이 있으면 "업계 참고 범위 → 출처를 적고 직접 입력"에서 넣을 수 있고, 보고서에 출처가 함께 찍힙니다. 비율은 업종·설비 연령·가동 시간·RAV 산정 방식에 따라 크게 달라지니 자기 공장의 추세를 보는 데 먼저 쓰세요.
RAV 를 모르면 어떻게 하나요?
"RAV 추정 보조"에 설비군별 취득가와 물가지수를 넣으면 취득가 × 현재 지수 ÷ 취득 당시 지수 로 어림합니다. 예: 18,000백만원에 산 라인, 당시 지수 92·현재 118이면 18,000 × 118 ÷ 92 ≈ 23,087백만원. 지수는 한국은행 생산자물가지수 등 공공 통계에서 같은 항목을 골라 넣으세요. 기술 변화로 같은 능력의 설비 값이 크게 달라졌다면 견적가가 더 정확합니다.
비율이 낮으면 좋은 건가요?
꼭 그렇지 않습니다. 보전을 미뤄 비용이 줄면 당장은 비율이 낮아지지만 다음 해 고장·긴급 외주로 돌아옵니다. 그래서 사내 하한을 넣을 수 있게 했습니다. 하한보다 작으면 백로그(밀린 작업), 고장 건수 추세, 계획 보전 비율을 함께 보세요. PM 이 고장을 줄이고 있는지는 PM 효과 분석 계산기로 확인할 수 있습니다.
월별 실적은 어디서 보나요?
이 도구는 연도별 추세와 비용 구성을 봅니다. 월별 보전 KPI(MTBF·MTTR·계획보전 비율·RAV 대비 보전비 월 환산)는 보전 KPI 계산기를 쓰세요. 비용이 늘어난 원인이 특정 설비 노후라면 수명주기비용·경제수명 계산기로 교체 시점을, 정지 손실 금액은 설비 정지 손실 계산기로 확인할 수 있습니다.
외주비 비중이 커지는 것은 문제인가요?
외주 자체가 나쁜 것은 아니지만, 사내에서 할 수 있는 반복 작업이 외주로 넘어가거나 긴급 고장 대응 외주가 늘고 있다면 비용이 커집니다. 도구는 첫해보다 외주비 비중이 5%p 넘게 커지면 알려 줍니다. 사내 인력으로 돌릴지는 보전 인원 산정 계산기로 필요한 인원과 비교해 보세요.

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