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#제조업 직무
17개의 글
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소방 점검·승강기 검사 기한, 왜 총무 담당이 바뀌면 놓칠까
공장의 소방시설 자체점검이나 화물용 엘리베이터 정기검사처럼 1년에 한 번 돌아오는 기한은, 총무 담당이 바뀌면 전임자의 달력과 기억 속에 남아 사라지기 쉽습니다. 가상의 부품 회사 총무 담당 사례로 기한을 놓치는 원인을 살펴보고, 다음 기한·해야 할 사람·증빙 위치를 한 줄에 적는 법정 일정 대장으로 제조업 총무의 점검·갱신 업무를 담당자가 바뀌어도 이어지게 만드는 방법을 정리했습니다.
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야간조가 남긴 '좀 이상했다', 왜 주간조 반장에게 닿지 않을까
교대가 바뀔 때 설비 이상·불량·바뀐 자재가 말로만 넘어가면, 다음 조 반장은 같은 문제를 처음부터 다시 겪습니다. 가상의 가공 부품 회사 반장 사례로 교대 인수인계가 끊기는 원인을 살펴보고, 설비 상태·불량과 조치·바뀐 것 세 칸과 받는 사람의 확인 표시로 생산현장 감독자(반장·조장)의 인수인계를 기록으로 바꾸는 방법을 정리했습니다.
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고장 신고는 오늘인데 부품은 다음 주에 온다 — 제조업 고객지원·애프터서비스(AS) 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 고객지원·애프터서비스(AS) 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 접수·초진단부터 출동·부품확보, 현장수리·보증판정, 정산·고객확인, 이력기록·재발방지까지 5단계로 정리하고, MTBF·MTTR 같은 지표와 제조물책임법·소비자분쟁해결기준처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 표준화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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전시회는 다녀왔는데 명함만 쌓이고 있다 — 제조업 마케팅 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 마케팅 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 시장·고객 정의부터 채널·콘텐츠 준비, 리드 발굴, 리드 등급화·전달, 성과 추적·피드백까지 5단계로 정리하고, TAM·SAM·SOM과 리드 전환율 같은 지표, 개인정보보호법·표시광고법처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 데이터·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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사업계획은 세웠는데 아무도 안 본다 — 제조업 경영기획 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 경영기획 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 연간 사업계획·예산 수립부터 월간 실적 집계, 차이 분석·경영회의 보고, 투자·신규사업 검토, 중장기 전략·성과관리까지 5단계로 정리하고, 계획 달성률·영업이익률·예산 차이 같은 지표와 자주 터지는 문제, 표준화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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물건은 다 만들었는데 배에 못 싣는다 — 제조업 수출입·무역 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 수출입·무역 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 거래조건(인코텀즈) 확인부터 HS코드·원산지 판정, 선적·통관 서류 작성, 운송·결제 관리, 관세환급·사후관리까지 5단계로 정리하고, 선적 준수율·통관 소요일·FTA 활용률 같은 지표와 자주 터지는 문제, 표준화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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교체는 빨라졌는데 수명은 아무도 안 쟨다 — 제조업 금형·치공구관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 금형·치공구관리 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 금형대장 정리부터 신규 제작·검수, 교체(셋업) 표준화, 샷수·수명 관리, 폐기·재설계 판단까지 5단계로 정리하고, 캐비티 수·공구수명·교체시간 같은 지표와 자주 터지는 문제, 표준화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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도면은 끝났는데 현장에서 안 맞는다 — 제조업 연구개발·제품설계 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 연구개발·제품설계 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 요구사항 정리부터 설계·DFMEA, 시제품 검증, 설계검토·설계동결, 양산 이관과 설계변경(ECO)까지 5단계로 정리하고, 일정 준수율·설계변경 건수 같은 핵심 지표, 자주 터지는 문제와 수기 도면 관리에서 PLM·AI까지 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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어제 짠 작업지시가 아침에 다 무너졌다 — 제조업 생산관리(생산통제) 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 생산관리(생산통제) 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 작업지시 발행부터 디스패칭·진도관리·실적집계·결품 대응까지 5단계로 정리하고, 계획준수율·재공·납기준수율 같은 핵심 지표, 자주 터지는 문제와 수기에서 MES·APS·AI까지 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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야간조 한 명이 빠지면 라인이 통째로 멈춘다 — 제조업 인사·노무관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 인사·노무관리 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 채용·근로계약부터 교대관리·급여·퇴직까지 5단계로 정리하고, 교대 패턴 구분과 성과 지표, 주52시간·최저임금·외국인 고용허가제처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 다능공화·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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수주는 받았는데 공장은 못 만든다 — 제조업 영업관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 영업관리 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 문의 접수부터 견적·수주·납기 관리·수금까지 5단계로 정리하고, 고객 구분과 성과 지표, 납기 약속 전 ATP/CTP 확인, 하도급대금 지급기일처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 CRM·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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많이 팔았는데 왜 남는 게 없을까 — 제조업 원가관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 원가관리 담당이 하루·한 달 동안 하는 일을 표준원가 설정부터 실적 수집, 월 결산 원가계산, 원가차이 분석, 견적·원가절감 지원까지 5단계로 정리하고, 쓰는 문서와 시스템, 제품원가·원가차이 같은 핵심 지표, 자주 터지는 문제와 디지털·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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재고는 쌓이는데 막상 찾는 부품이 없다 — 제조업 자재·창고관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 자재·창고관리 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 입고 검수부터 로케이션 적치, 피킹·출고, 재고 실사, 결품·과잉 대응까지 5단계로 정리하고, 쓰는 문서와 시스템, ABC 분석·안전재고 같은 핵심 지표, 자주 터지는 문제와 디지털·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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양산 첫 주에 불량이 쏟아진다 — 제조업 생산기술 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 생산기술(공정기술) 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 공정 설계부터 PFMEA·관리계획서, 설비·지그 준비, 시양산, 작업표준과 4M 변경관리까지 5단계로 정리하고, 택트타임·사이클타임·라인 밸런스 효율·직행률·셋업 시간 같은 지표, 다른 부서와의 연결, 자주 터지는 문제와 디지털·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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고쳤는데 또 선다 — 제조업 설비보전 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 설비보전 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 설비대장 정리부터 보전 계획, 일상점검, 고장 대응, 원인 분석까지 5단계로 정리하고, BM·PM·CBM·예지보전·자주보전의 차이, 예비품 관리, MTBF·MTTR·OEE 같은 성과 지표, 자주 터지는 문제와 디지털·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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검사는 다 했는데 클레임이 온다 — 제조업 품질관리 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 품질관리 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 검사 기준 정하기부터 수입·공정·출하 검사, 부적합·클레임 대응까지 5단계로 정리하고, 쓰는 문서와 시스템, 성과 지표, ISO 9001·IATF 16949에서 꼭 알아야 할 요구사항, 자주 터지는 문제와 디지털·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.
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단가는 깎았는데 라인이 선다 — 제조업 구매 직무 실무 5단계와 하루 업무
제조업 구매 담당이 하루·한 주 동안 하는 일을 구매요청부터 견적·발주·납기 관리·입고 정산까지 5단계로 정리하고, 쓰는 문서와 ERP, 성과 지표, 하도급 서면·대금 연동제처럼 꼭 알아야 할 규정, 자주 터지는 문제와 ERP·AI 개선 로드맵을 중소·중견 제조 실무자 관점으로 정리했습니다.