경영·원가 용어집
경영·원가 분야에서 쓰는 제조 현장 용어 40개의 정의를 정리했습니다. 용어를 클릭하면 상세 설명과 관련 계산기를 볼 수 있습니다.
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감가상각
Depreciation
설비·금형 취득원가를 사용 기간에 걸쳐 비용으로 나누는 회계 처리. 정액법·정률법이 있으며 제조원가의 고정비를 구성한다.
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고정비·변동비
Fixed / Variable Cost
조업도와 무관한 고정비(감가상각·임차료)와 생산량에 비례하는 변동비(재료비)의 구분. CVP 분석과 원가 절감 전략의 출발점이다.
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공헌이익
Contribution Margin
매출에서 변동비를 뺀 금액으로, 고정비 회수와 이익 창출에 공헌하는 몫. 손익분기점과 제품 우선순위 판단의 기초다.
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균형성과표
BSC, Balanced Scorecard
재무·고객·내부프로세스·학습성장의 4관점으로 전략을 지표화하는 성과관리 체계. 재무 편중을 벗어나 균형 잡힌 관리를 지향한다.
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내부대체가격
Transfer Price
동일 기업 내 사업부·공정 간에 부품·반제품을 넘길 때 쓰는 가격. 성과 평가와 세금·의사결정 왜곡을 좌우하므로 규칙이 필요하다.
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내작·외작 결정
Make-or-Buy Decision
부품·공정을 자체 생산할지 외주할지를 원가·품질·능력·핵심역량으로 판단하는 의사결정. 단순 단가 비교를 넘어 숨은 비용과 리스크를 본다.
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단위당 원가
Unit Cost
제품 한 개를 만드는 데 드는 원가. 재료비·노무비·경비 배부를 합쳐 구하며 견적·수익성·원가 절감의 기본 단위다.
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롤링 포캐스트
Rolling Forecast
고정 연간 예산 대신 매월·매분기 전망 기간을 앞으로 밀어가며 갱신하는 예측 방식. 수주 변동이 큰 제조업의 생산·자금 계획에 적합하다.
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매출원가
COGS, Cost of Goods Sold
판매된 제품에 대응하는 원가. 기초재고+당기제조원가-기말재고로 계산하며 매출총이익률 분석의 기준이다.
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목표원가
Target Costing
시장이 허용하는 판매가에서 목표 이익을 빼 허용 원가를 정하고, 설계·구매·공정이 그 안으로 맞추는 원가기획. 원가 결정의 80%가 설계 단계에서 좌우된다.
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벤치마킹
Benchmarking
우수 기업의 프로세스·지표와 비교해 격차와 개선 방향을 찾는 기법. 동종뿐 아니라 이업종의 모범 사례에서도 배운다.
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부채비율
Debt Ratio / Debt-to-Equity
부채를 자기자본으로 나눈 안정성 지표. 은행 심사·금리·투자 여력에 직접 영향을 주며 업종 평균과 추세로 읽는다.
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생산성
Productivity
투입(인력·설비·자본) 대비 산출의 비율. 노동생산성·부가가치생산성으로 측정하며 임금 수준과 경쟁력의 척도가 된다.
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손익분기점
BEP, Break-Even Point
매출과 총비용이 같아 이익이 0이 되는 판매량·매출액. 고정비를 단위당 공헌이익으로 나눠 구한다.
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수명주기비용
LCC, Life Cycle Cost
설비의 취득부터 폐기까지 전 수명주기에 걸친 비용 합계. 초기 투자와 운영비의 균형을 평가해 설계·구매를 최적화한다.
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영업레버리지
Operating Leverage
고정비 비중 때문에 매출 변동이 영업이익 변동으로 증폭되는 효과. 자동화·내작화는 레버리지를 높여 호황에 유리하고 불황에 취약하다.
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예산관리
Budgetary Control
예산을 편성·집행·차이분석하는 경영관리 사이클. 원가·투자·인건비의 한도를 정하고 실적과 비교해 조치를 이끌어낸다.
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운전자본
Working Capital
재고·매출채권에 묶인 자금에서 매입채무를 뺀 운영 자금. 재고 감축과 회수기일 단축이 운전자본을 줄이는 지름길이다.
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원가차이분석
Cost Variance Analysis
표준원가와 실제원가의 차이를 가격차이·수량(능률)차이로 분해해 원인을 찾는 분석. 구매 단가, 수율, 작업 능률 문제를 구분해낸다.
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원가플러스 가격
Cost-Plus Pricing
원가에 일정 마진율을 더해 판매가를 정하는 방식. 계산이 단순하나 원가 부풀림과 시장가 괴리 위험이 있어 경쟁·목표원가와 병행해야 한다.
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유휴능력원가
Idle Capacity Cost
설비가 놀 때도 발생하는 고정비 부담. 조업도 하락 시 단위당 원가 상승의 실체이며 수주·외주·조업 정책 판단에 쓰인다.
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재고자산 평가
Inventory Valuation
원재료·재공품·제품을 재무제표에 얼마로 올릴지 정하는 회계. 원가 흐름 가정과 저가법이 매출원가·이익을 좌우한다.
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재무비율
Financial Ratios
수익성·안정성·활동성·성장성을 재무제표로 진단하는 비율 지표. 영업이익률·부채비율·재고회전율 등이 대표적이다.
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전부원가·직접원가
Absorption vs Direct (Variable) Costing
고정제조간접비를 제품에 배부하는 전부원가와 변동비만을 제품 원가로 보는 직접(변동)원가. 재고 증감 시 이익이 달라져 의사결정 용도가 다르다.
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제조간접비 배부
Overhead Allocation
특정 제품에 직접 추적할 수 없는 간접비를 기계시간·노무시간 등 기준으로 나눠 얹는 것. 배부 기준이 제품 원가의 정확도를 좌우한다.
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제조원가
Manufacturing Cost
제품 생산에 든 재료비·노무비·경비의 합. 직접비와 간접비(제조간접비)로 구분해 원가를 계산·배부한다.
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표준원가
Standard Costing
재료·노무·경비의 표준 소비량과 단가로 미리 정한 원가. 실제원가와의 차이를 분석해 원가 관리의 기준으로 삼는다.
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현금순환주기
Cash Conversion Cycle (CCC)
재고 보유·채권 회수에 돈이 묶였다가 채무 지급으로 상쇄되기까지의 일수. DIO+DSO−DPO로 계산하며 짧을수록 현금 효율이 좋다.
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현금흐름
Cash Flow
실제 현금의 유입·유출. 흑자여도 현금이 마르면 도산하므로 영업·투자·재무 현금흐름을 나눠 관리한다.
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활동기준원가
ABC, Activity-Based Costing
간접비를 활동(셋업·검사·이동) 단위로 추적해 제품별로 배부하는 원가계산. 다품종 환경에서 제품 수익성 왜곡을 바로잡는다.
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회수기간
Payback Period
투자금을 회수하는 데 걸리는 기간. 계산이 단순해 널리 쓰이나 회수 이후 수익과 화폐 시간가치를 무시하는 한계가 있다.
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CAPEX / OPEX
Capital / Operating Expenditure
설비 투자처럼 자산화되는 지출(CAPEX)과 운영에 드는 비용(OPEX)의 구분. 투자 승인 절차와 회계 처리가 달라진다.
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KPI
Key Performance Indicator
목표 달성 정도를 측정하는 핵심성과지표. 생산성·품질·납기·원가 등 전략과 연계된 소수의 지표로 관리한다.
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MBO / OKR
Management by Objectives / OKR
목표를 합의하고 달성도를 평가하는 MBO와 도전적 목표(O)·핵심결과(KR)로 정렬하는 OKR. 조직 목표와 개인 실행을 연결하는 관리 도구다.
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NPV / IRR
Net Present Value / Internal Rate of Return
미래 현금흐름을 할인해 투자가치를 평가하는 지표. NPV가 0보다 크거나 IRR이 자본비용(WACC)보다 크면 투자 타당성이 있다.
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ROI
Return on Investment
투자 대비 얻은 이익의 비율. 설비·자동화 투자의 경제성을 평가하는 대표 지표로, 회수기간과 함께 검토한다.
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TCO
Total Cost of Ownership
구매가격만이 아니라 운영·유지보수·폐기까지 보유 전 기간의 총비용. 설비·시스템 도입 의사결정의 올바른 비교 기준이다.
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TOC
Theory of Constraints
전체 성과를 제약(병목)이 결정한다는 제약이론. 제약 공정을 집중 개선·활용해 흐름(Throughput)을 극대화한다.
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VE/VA
Value Engineering / Value Analysis
기능을 유지·향상하면서 원가를 체계적으로 낮추는 가치공학·가치분석. 원가÷기능으로 가치를 정의하고 불필요 기능을 제거한다.
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WACC
Weighted Average Cost of Capital
부채·자본 비용을 가중평균한 회사의 자본조달 비용. 투자안 평가의 할인율로 쓰이며 IRR이 WACC를 넘어야 가치가 창출된다.